圖文快印店如何留住人才？

許多圖文快印老板都抱怨：招人難，留人難！那么，圖文快印店應該如何留住人才？
一、建立系統(tǒng)的人才管理體系
人才管理涵蓋了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發(fā)、繼任與保留諸多方面。
1、拓展應聘渠道
健全圖文快印企業(yè)人才管理系統(tǒng)，首先要拓展招聘渠道，調研結果顯示，大多圖文快印企業(yè)選擇了網絡招聘，這就很難把控應聘者的素質。
圖文快印店也可以嘗試校企合作方式。學生在學校學習理論知識，企業(yè)為學生提供動手和實操的環(huán)境，這樣培養(yǎng)出的學生不再是“書呆子”，而是能成為將理論和實踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識結構，又具備動手能力，這也正是圖文快印企業(yè)急需的人才。
而且通過這種培養(yǎng)方式，圖文快印店也能在學生畢業(yè)前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認同企業(yè)文化和工作內容，是否有意愿留下，如此便節(jié)約了培養(yǎng)和考察試用員工的時間和精力。
2、健全薪資激勵制度
員工的薪酬主要包括基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。一個有競爭力的企業(yè)應該將績效考核與薪資水平掛鉤，拒絕“大鍋飯”，同一級別員工，在本薪、福利相同的情況下，獎金應按照每個員工具體工作內容和質量進行評定，實現(xiàn)公平合理的按勞分配。
3、建立規(guī)范的晉升體系
圖文快印企業(yè)應建立規(guī)范的晉升體系，讓每一個員工能看到自己崗位的發(fā)展方向。定期考核、評級、競聘等晉升體系的建立和實施，激發(fā)員工的工作熱情，激勵那些對自身發(fā)展有追求和有想法的人不斷前進努力，實現(xiàn)自我價值，也能為企業(yè)留住有思想、有價值的優(yōu)秀人才。
二、完善企業(yè)文化，誠心對人
企業(yè)文化是公司的軟實力，在與圖文快印企業(yè)管理者交流的過程中，當被問及如何管理和留住員工，大多數人會說要把員工當做家人，跟員工打成一片。
“家人文化”在杭州新水平圖文制作有限公司最為凸顯，在水平圖文中不乏10年以上工齡的員工。水平圖文豐富的活動、主題學習任務、豐富的素質拓展讓員工有家的歸屬感，讓員工感受到工作的快樂和生活的愉悅，企業(yè)內部形成了很強的凝聚力。
企業(yè)文化軟實力的建設，成本投入少，效果好，因為大多數的人都是感性的，在企業(yè)中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會減少，但想要建設完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化則需要付出很多精力。


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