年末歲初，全國普降霧霾，從京城搭著季風的便車，南下江城，霧霾蒙蔽了我們的雙眼，讓人有種無助的感覺。在嚴峻經濟形勢影響的當下，我們的印刷市場上仿佛就彌漫著一股令人深感不爽的霧霾。
這就是印刷行業嚴峻形勢的體現——訂單的減少，客戶的流失，競爭的日趨激烈，使廣大印企舉步維艱。有志提高產能水平的廠家，花重金添加了新設備，卻又碰到了慘烈殘酷的價格戰等等問題。這一年，每一家印企都不容易，每一個印刷人都在新年伊始思考一個問題：2016印刷市場能否回暖?解破困局之道在何方?
長期與業界大佬打交道的小編認為，從來沒有絕對好做的市場，也沒有絕對難做的市場。往往決定你效益的不是大環境，而是企業自身的競爭力。下面小編綜合業界大佬及專家見解，淺談關于印企在未來如何應對市場的看法。
1.精準定位是打開市場的殺手锏
你可以面面俱到，但必須有一個主打業務。不論是主打精裝印刷，還是突出板材燙金，總之得有一個突出的點。企業需要一個殺手锏來打開市場，并讓它成為企業的名片。什么都想做的后果就是“博而不精”，一旦市場行情低迷，自己也少了在亂世中安身立命的資本。而一旦有了獨樹一幟的主打業務，即便是陷入市場價格戰的圍剿，也能突出重圍。
2.持之以恒打造品牌產品
做印刷產品應該有一種數十年如一日的“工匠精神”，我們如果對自己的印刷品牌產品有一種不做則已，要做就做最好的心態，何愁打不開市場，贏得不了客戶的信任?畢竟群眾的眼睛是雪亮的。
有的業界朋友可能覺得，生產優質的產品，必需有精良的設備，這樣的話收回成本很慢，況且維護費不少，不值得啊!其實，產品好、效益好并不一定體現在引進好的設備上，即使擁有好設備也不一定有好效益，那是你的渠道出問題，應該在渠道上花費工夫。今天為優質產品大量投入，就是為明天在市場上良好口碑的積累。
3.用好互聯網工具才能擁抱消費主力軍
雖說印刷行業有其特殊性，不可以簡單照搬互聯網模式。但印刷企業的確可以根據自身情況用好互聯網這個工具。比如我們可以通過社交媒體來洽談接單回款，這樣即省了很多的人力成本，又可以解放大量業務人員去線下回訪，做跟單服務。當然，這不是簡單的技術問題，還需要我們具備良好的商業契約精神和對規則漏洞的完善。
發展互聯網還有一個必要性就是我們的消費群體變了。我們未來的消費群體是互聯網時代下長大的人群，對網購等商業模式情有獨鐘。如果我們不去化難為簡，不去營造方便快捷的交易模式，我們會逐漸失去這些未來的消費主力軍。
總之，凡事需多動腦筋，肯動腦，2016的天空一定晴朗，印刷也在晴空下享受暖陽普照。


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