國(guó)產(chǎn)印機(jī) 學(xué)習(xí)之路(上)
發(fā)布時(shí)間：2024-08-01 點(diǎn)擊：83
這不會(huì)是一個(gè)輕松的話題。
幾乎與共和國(guó)同齡的印機(jī)制造業(yè)在經(jīng)歷了50余載風(fēng)雨過(guò)后，分化成如今的格局：400多家印機(jī)制造企業(yè)，以中小規(guī)模居多；從數(shù)量上看，國(guó)有民營(yíng)三資三分天下；從實(shí)力上看，北人、上海印包遙居榜首；從產(chǎn)品類(lèi)別上看，小膠印機(jī)生產(chǎn)商接近1/6。
如果說(shuō)技術(shù)是制造類(lèi)企業(yè)的生命，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新則應(yīng)該是生命的源泉。失去了創(chuàng)新的能力，企業(yè)也就喪失了維系生命的根本保障。
不幸的是，中國(guó)的制造業(yè)，創(chuàng)新能力普遍缺失：仿制起步，研發(fā)能力薄弱，核心技術(shù)難以上檔次。習(xí)慣于在中低端市場(chǎng)上拼個(gè)你死我活的中國(guó)制造企業(yè)，在制造業(yè)領(lǐng)域的高端，卻始終身影難覓。行為影響結(jié)果。于是，在世人的眼中，中國(guó)制造理所當(dāng)然地成為了中低檔及廉價(jià)的代名詞。
中國(guó)的印刷機(jī)械制造業(yè)便誕生于這樣的大環(huán)境之中。
在創(chuàng)新道路上的探索，國(guó)產(chǎn)印機(jī)業(yè)起步并不晚。
自上世紀(jì)80年代始，以上人、北人為首的為數(shù)不多的一批印機(jī)企業(yè)陸續(xù)踏上了引資、合作之旅。
從引進(jìn)技術(shù)到引進(jìn)智力，從引進(jìn)資本到跨國(guó)并購(gòu)，中國(guó)印機(jī)企業(yè)嘗試著多元化的合作方式與合作伙伴。20多年一路走來(lái)，印機(jī)人說(shuō)得最多也做得最多的依然是“先做好學(xué)生，再來(lái)談發(fā)展”。
種種嘗試之后，中國(guó)印機(jī)企業(yè)交上了這樣一份成績(jī)單：據(jù)中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2001年國(guó)內(nèi)印刷設(shè)備出口額為0.4億美元，到2003年增長(zhǎng)了3倍多，飚升至1.5億美元。透過(guò)鮮活的數(shù)字，我們看到了國(guó)產(chǎn)印機(jī)業(yè)與日俱增的實(shí)力與雄心。
然而，“我們?cè)趯W(xué)，在進(jìn)步，國(guó)外的進(jìn)步更快”。與上述數(shù)字同時(shí)披露的另一組數(shù)字卻反映出了一個(gè)不容樂(lè)觀的事實(shí)：進(jìn)口額激增，且遠(yuǎn)大于出口額。以2003年為例，當(dāng)年進(jìn)口額達(dá)到了16億美元，是同期出口額的10倍有余，而這16億美元中僅膠印機(jī)的進(jìn)口額便分走了近1/2的份額。
學(xué)海無(wú)涯。從拜師學(xué)藝到學(xué)有所成，學(xué)藝道路漫長(zhǎng)而曲折，其間還有太多的障礙需要跨越。
“一流設(shè)備看德國(guó)，二流設(shè)備看日本，三流設(shè)備看中國(guó)”。對(duì)每一位關(guān)注印機(jī)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這句話甚至由這句話衍生出來(lái)的種種演繹版本并不陌生。
有人說(shuō)，中國(guó)印機(jī)業(yè)是悲哀的，即便到了今天，在某些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域依然沒(méi)有較大的突破。
也有人說(shuō)，中國(guó)印機(jī)業(yè)是堅(jiān)強(qiáng)的，從不言放棄，靠著自主的力量開(kāi)發(fā)出了數(shù)以百計(jì)的品種。
還有人說(shuō)，中國(guó)印機(jī)業(yè)是好學(xué)的，善于利用外力，與巨人牽手，提高起點(diǎn)。
將不同視角中的中國(guó)印機(jī)業(yè)連綴在一起，也許就是中國(guó)印機(jī)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀的全貌了。差距客觀存在，必須正視。然而我們也應(yīng)當(dāng)看到國(guó)產(chǎn)印機(jī)企業(yè)為縮短這些差距，所做出的種種努力與嘗試。
無(wú)論合作、引資還是跨國(guó)并購(gòu)，在這里，我們想說(shuō)的是，借力是途徑，突破才是我們所期待的最終結(jié)果。
北人模式
“要了解國(guó)產(chǎn)印機(jī)業(yè)技術(shù)突破現(xiàn)狀，先從北人、上海印包開(kāi)始”。在中國(guó)印機(jī)業(yè)，北人、上海印包就如同兩面旗幟。這是約定俗成的說(shuō)法，更是兩大集團(tuán)實(shí)力的見(jiàn)證。在2003年印機(jī)行業(yè)42家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)中，僅北人、上海印包就占去了半壁江山。63%的份額，令其他企業(yè)只能望其項(xiàng)背。
“如果說(shuō)上海印包是一個(gè)聯(lián)合艦隊(duì)，北人則是一艘航母”，北京印刷機(jī)械研究所顧問(wèn)韓曉良打了個(gè)比方。
在早期的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略中，北人更多地是注重“內(nèi)向型”。20世紀(jì)80年代～90年代中期，北人通過(guò)兼并、重組方式，吸收了一批經(jīng)營(yíng)較為困難的企業(yè)，注入自己的產(chǎn)品，很快，在規(guī)模上，北人急劇擴(kuò)張，員工人數(shù)從千人擴(kuò)展至上萬(wàn)人。但是除了輸出產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新上并沒(méi)有取得很大的突破。于是后期的北人開(kāi)始嘗試外向型的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。
21世紀(jì)的最初幾年，是北人與外方（主要是國(guó)際知名廠商）接觸最密切的時(shí)期。媒體上、企業(yè)網(wǎng)站上，我們經(jīng)常能看到這樣的字樣：某某國(guó)際廠商總裁到北人參觀交流。頻繁的對(duì)外交流，很容易讓人聯(lián)想到其背后的寓意，盡管這些舉動(dòng)在事后并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。
與外方保持頻繁接觸的同時(shí)，在關(guān)鍵技術(shù)的提升上，北人也在嘗試其他的合作方式。
比如，在單張紙膠印機(jī)方面，北人積極引進(jìn)智力，聯(lián)合國(guó)外專(zhuān)家對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)和改進(jìn)。其中一個(gè)動(dòng)作便是集國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的技術(shù)力量，進(jìn)行具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)開(kāi)、四開(kāi)四色膠印機(jī)的設(shè)計(jì)研制。
比如，在卷筒紙膠印機(jī)方面，北人嘗試與國(guó)外公司合作開(kāi)發(fā)。2002年，北人與美國(guó)gi公司合作開(kāi)發(fā)了578規(guī)格商業(yè)印刷機(jī)。
而在印前、印后等原非強(qiáng)項(xiàng)的領(lǐng)域，北人亦采用了多樣的合作開(kāi)發(fā)形式。以oem方式在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售tsk（日本東京出版機(jī)械株式會(huì)社）的無(wú)線膠訂聯(lián)動(dòng)線；與美國(guó)合作生產(chǎn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的豎式燙印模切機(jī)；與賽天使簽訂合作協(xié)議，共同生產(chǎn)彩色噴繪機(jī)，并計(jì)劃用數(shù)字化技術(shù)全面改造北人產(chǎn)品，率先在包裝印刷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)；成功受讓日方騎馬訂聯(lián)動(dòng)線技術(shù)，使北人在較短的時(shí)間內(nèi)打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而這項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)已成為印后的主導(dǎo)產(chǎn)品。
……
這些見(jiàn)諸于媒體的報(bào)道，或許只是北人借力突破之冰山一角。
“印機(jī)制造的核心技術(shù)其實(shí)是在膠印機(jī)領(lǐng)域。北人時(shí)刻也不能放松對(duì)膠印機(jī)制造技術(shù)的提升，在我們看來(lái)，這始終是最重要的方面。”北人集團(tuán)公司總經(jīng)理陸長(zhǎng)安強(qiáng)調(diào)。
上海模式
“上海印包能夠走到今天，合資戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用。” 上海電氣集團(tuán)印包機(jī)械有限公司常務(wù)副總戴園倫說(shuō)道。
在借力模式的選擇上，上海印包與北人走的是并不相同的兩條路。
印機(jī)行業(yè)里最早和最大的合資企業(yè)均誕生于上海。由于合資時(shí)間早，力度大，成效顯著，上海印包 亦被譽(yù)為“印機(jī)行業(yè)的合資樣本”。
“對(duì)合資企業(yè)的認(rèn)識(shí)其實(shí)是一個(gè)過(guò)程，”戴園倫介紹，“早期的合資方式基本都是中方控股，外方參股。借助外方的資金和機(jī)制，而市場(chǎng)、技術(shù)則依靠我們自己。按照這樣的模式，上海印包拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐步建立起了包括亞華在內(nèi)的一批合資企業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，上海印包開(kāi)始嘗試另外的合作方式，尋找‘三有’（有技術(shù)、有市場(chǎng)、有資金）合資伙伴，當(dāng)時(shí)的上海市政府也倡導(dǎo)這樣的做法，于是我們找到了美國(guó)高斯，同意由美方控股。1993年，上海高斯成立。”
如今除亞華、上海高斯外，上海印包集團(tuán)旗下還擁有了紫光、光華、申威達(dá)等數(shù)家合資公司。這些公司專(zhuān)攻領(lǐng)域各有不同，如上海高斯以印報(bào)機(jī)生產(chǎn)聞名，光華主攻膠印機(jī)領(lǐng)域，申威達(dá)則注重切紙機(jī)生產(chǎn)。在2004年1～3季度印機(jī)行業(yè)48家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入前10排行中，上海印包下屬合資企業(yè)全部入圍。
“沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒，大家都在摸索中前進(jìn)。光華和紫光的股權(quán)調(diào)整反映了中外合作雙方在戰(zhàn)略中的共同需要。”戴回憶這段歷史時(shí)說(shuō)道。
既然是摸索，有成功的經(jīng)驗(yàn)，必然也會(huì)有失敗的教訓(xùn)。延安機(jī)械廠或許算得上是最為典型的例子。據(jù)介紹，這是國(guó)內(nèi)最早做單張紙膠印機(jī)的企業(yè)，其主要產(chǎn)品為四開(kāi)單張紙膠印機(jī)。合資以后，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)不復(fù)存在。“不能說(shuō)合資就解決了問(wèn)題，合資只不過(guò)解決了機(jī)制和資金問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷地提高技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)和效益。”有分析者指出。
作為中國(guó)印機(jī)業(yè)最大的合資企業(yè)，上海高斯經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展已牢牢占據(jù)了“出口大戶”的位置，以2004年為例，在前三季度，上海高斯的出口交貨值超過(guò)1.3億元，占據(jù)國(guó)內(nèi)全部出口額42.3%的份額。由于投資效益不錯(cuò)，美國(guó)高斯的ceo給予了上海高斯很高的評(píng)價(jià)，將其比作“皇冠上的一顆明珠”。
上海高斯的出口成績(jī)有目共睹，然而對(duì)其發(fā)展質(zhì)量，業(yè)內(nèi)卻頗有爭(zhēng)議，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，便在于核心技術(shù)的掌握程度。有人士指出，十多年的合資歷程，上海高斯多數(shù)時(shí)候是在扮演一個(gè)“代工車(chē)間”的角色，核心技術(shù)仍然掌控在外方手中，這顯然有違合資初衷；還有人說(shuō)，合資后，上海高斯的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)較以前有很大提高，但在檔次上并沒(méi)有新的提升。
相關(guān)人士顯然并不贊同這種說(shuō)法。在其看來(lái)，只有掌握了一定的制造能力，才有可能進(jìn)一步發(fā)展。“我們的想法很簡(jiǎn)單，做好學(xué)生，盡快發(fā)展。可能你自己沒(méi)有感覺(jué)到，其實(shí)你已經(jīng)上升到更高的層次了。反過(guò)來(lái)看，如果我們表現(xiàn)不好，美方是不可能把ssc拿到中國(guó)來(lái)制造的。”
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如果說(shuō)技術(shù)是制造類(lèi)企業(yè)的生命，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新則應(yīng)該是生命的源泉。失去了創(chuàng)新的能力，企業(yè)也就喪失了維系生命的根本保障。
不幸的是，中國(guó)的制造業(yè)，創(chuàng)新能力普遍缺失：仿制起步，研發(fā)能力薄弱，核心技術(shù)難以上檔次。習(xí)慣于在中低端市場(chǎng)上拼個(gè)你死我活的中國(guó)制造企業(yè)，在制造業(yè)領(lǐng)域的高端，卻始終身影難覓。行為影響結(jié)果。于是，在世人的眼中，中國(guó)制造理所當(dāng)然地成為了中低檔及廉價(jià)的代名詞。
中國(guó)的印刷機(jī)械制造業(yè)便誕生于這樣的大環(huán)境之中。
在創(chuàng)新道路上的探索，國(guó)產(chǎn)印機(jī)業(yè)起步并不晚。
自上世紀(jì)80年代始，以上人、北人為首的為數(shù)不多的一批印機(jī)企業(yè)陸續(xù)踏上了引資、合作之旅。
從引進(jìn)技術(shù)到引進(jìn)智力，從引進(jìn)資本到跨國(guó)并購(gòu)，中國(guó)印機(jī)企業(yè)嘗試著多元化的合作方式與合作伙伴。20多年一路走來(lái)，印機(jī)人說(shuō)得最多也做得最多的依然是“先做好學(xué)生，再來(lái)談發(fā)展”。
種種嘗試之后，中國(guó)印機(jī)企業(yè)交上了這樣一份成績(jī)單：據(jù)中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2001年國(guó)內(nèi)印刷設(shè)備出口額為0.4億美元，到2003年增長(zhǎng)了3倍多，飚升至1.5億美元。透過(guò)鮮活的數(shù)字，我們看到了國(guó)產(chǎn)印機(jī)業(yè)與日俱增的實(shí)力與雄心。
然而，“我們?cè)趯W(xué)，在進(jìn)步，國(guó)外的進(jìn)步更快”。與上述數(shù)字同時(shí)披露的另一組數(shù)字卻反映出了一個(gè)不容樂(lè)觀的事實(shí)：進(jìn)口額激增，且遠(yuǎn)大于出口額。以2003年為例，當(dāng)年進(jìn)口額達(dá)到了16億美元，是同期出口額的10倍有余，而這16億美元中僅膠印機(jī)的進(jìn)口額便分走了近1/2的份額。
學(xué)海無(wú)涯。從拜師學(xué)藝到學(xué)有所成，學(xué)藝道路漫長(zhǎng)而曲折，其間還有太多的障礙需要跨越。
“一流設(shè)備看德國(guó)，二流設(shè)備看日本，三流設(shè)備看中國(guó)”。對(duì)每一位關(guān)注印機(jī)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這句話甚至由這句話衍生出來(lái)的種種演繹版本并不陌生。
有人說(shuō)，中國(guó)印機(jī)業(yè)是悲哀的，即便到了今天，在某些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域依然沒(méi)有較大的突破。
也有人說(shuō)，中國(guó)印機(jī)業(yè)是堅(jiān)強(qiáng)的，從不言放棄，靠著自主的力量開(kāi)發(fā)出了數(shù)以百計(jì)的品種。
還有人說(shuō)，中國(guó)印機(jī)業(yè)是好學(xué)的，善于利用外力，與巨人牽手，提高起點(diǎn)。
將不同視角中的中國(guó)印機(jī)業(yè)連綴在一起，也許就是中國(guó)印機(jī)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀的全貌了。差距客觀存在，必須正視。然而我們也應(yīng)當(dāng)看到國(guó)產(chǎn)印機(jī)企業(yè)為縮短這些差距，所做出的種種努力與嘗試。
無(wú)論合作、引資還是跨國(guó)并購(gòu)，在這里，我們想說(shuō)的是，借力是途徑，突破才是我們所期待的最終結(jié)果。
北人模式
“要了解國(guó)產(chǎn)印機(jī)業(yè)技術(shù)突破現(xiàn)狀，先從北人、上海印包開(kāi)始”。在中國(guó)印機(jī)業(yè)，北人、上海印包就如同兩面旗幟。這是約定俗成的說(shuō)法，更是兩大集團(tuán)實(shí)力的見(jiàn)證。在2003年印機(jī)行業(yè)42家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)中，僅北人、上海印包就占去了半壁江山。63%的份額，令其他企業(yè)只能望其項(xiàng)背。
“如果說(shuō)上海印包是一個(gè)聯(lián)合艦隊(duì)，北人則是一艘航母”，北京印刷機(jī)械研究所顧問(wèn)韓曉良打了個(gè)比方。
在早期的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略中，北人更多地是注重“內(nèi)向型”。20世紀(jì)80年代～90年代中期，北人通過(guò)兼并、重組方式，吸收了一批經(jīng)營(yíng)較為困難的企業(yè)，注入自己的產(chǎn)品，很快，在規(guī)模上，北人急劇擴(kuò)張，員工人數(shù)從千人擴(kuò)展至上萬(wàn)人。但是除了輸出產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新上并沒(méi)有取得很大的突破。于是后期的北人開(kāi)始嘗試外向型的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。
21世紀(jì)的最初幾年，是北人與外方（主要是國(guó)際知名廠商）接觸最密切的時(shí)期。媒體上、企業(yè)網(wǎng)站上，我們經(jīng)常能看到這樣的字樣：某某國(guó)際廠商總裁到北人參觀交流。頻繁的對(duì)外交流，很容易讓人聯(lián)想到其背后的寓意，盡管這些舉動(dòng)在事后并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。
與外方保持頻繁接觸的同時(shí)，在關(guān)鍵技術(shù)的提升上，北人也在嘗試其他的合作方式。
比如，在單張紙膠印機(jī)方面，北人積極引進(jìn)智力，聯(lián)合國(guó)外專(zhuān)家對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)和改進(jìn)。其中一個(gè)動(dòng)作便是集國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的技術(shù)力量，進(jìn)行具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)開(kāi)、四開(kāi)四色膠印機(jī)的設(shè)計(jì)研制。
比如，在卷筒紙膠印機(jī)方面，北人嘗試與國(guó)外公司合作開(kāi)發(fā)。2002年，北人與美國(guó)gi公司合作開(kāi)發(fā)了578規(guī)格商業(yè)印刷機(jī)。
而在印前、印后等原非強(qiáng)項(xiàng)的領(lǐng)域，北人亦采用了多樣的合作開(kāi)發(fā)形式。以oem方式在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售tsk（日本東京出版機(jī)械株式會(huì)社）的無(wú)線膠訂聯(lián)動(dòng)線；與美國(guó)合作生產(chǎn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的豎式燙印模切機(jī)；與賽天使簽訂合作協(xié)議，共同生產(chǎn)彩色噴繪機(jī)，并計(jì)劃用數(shù)字化技術(shù)全面改造北人產(chǎn)品，率先在包裝印刷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)；成功受讓日方騎馬訂聯(lián)動(dòng)線技術(shù)，使北人在較短的時(shí)間內(nèi)打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而這項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)已成為印后的主導(dǎo)產(chǎn)品。
……
這些見(jiàn)諸于媒體的報(bào)道，或許只是北人借力突破之冰山一角。
“印機(jī)制造的核心技術(shù)其實(shí)是在膠印機(jī)領(lǐng)域。北人時(shí)刻也不能放松對(duì)膠印機(jī)制造技術(shù)的提升，在我們看來(lái)，這始終是最重要的方面。”北人集團(tuán)公司總經(jīng)理陸長(zhǎng)安強(qiáng)調(diào)。
上海模式
“上海印包能夠走到今天，合資戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用。” 上海電氣集團(tuán)印包機(jī)械有限公司常務(wù)副總戴園倫說(shuō)道。
在借力模式的選擇上，上海印包與北人走的是并不相同的兩條路。
印機(jī)行業(yè)里最早和最大的合資企業(yè)均誕生于上海。由于合資時(shí)間早，力度大，成效顯著，上海印包 亦被譽(yù)為“印機(jī)行業(yè)的合資樣本”。
“對(duì)合資企業(yè)的認(rèn)識(shí)其實(shí)是一個(gè)過(guò)程，”戴園倫介紹，“早期的合資方式基本都是中方控股，外方參股。借助外方的資金和機(jī)制，而市場(chǎng)、技術(shù)則依靠我們自己。按照這樣的模式，上海印包拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐步建立起了包括亞華在內(nèi)的一批合資企業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，上海印包開(kāi)始嘗試另外的合作方式，尋找‘三有’（有技術(shù)、有市場(chǎng)、有資金）合資伙伴，當(dāng)時(shí)的上海市政府也倡導(dǎo)這樣的做法，于是我們找到了美國(guó)高斯，同意由美方控股。1993年，上海高斯成立。”
如今除亞華、上海高斯外，上海印包集團(tuán)旗下還擁有了紫光、光華、申威達(dá)等數(shù)家合資公司。這些公司專(zhuān)攻領(lǐng)域各有不同，如上海高斯以印報(bào)機(jī)生產(chǎn)聞名，光華主攻膠印機(jī)領(lǐng)域，申威達(dá)則注重切紙機(jī)生產(chǎn)。在2004年1～3季度印機(jī)行業(yè)48家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入前10排行中，上海印包下屬合資企業(yè)全部入圍。
“沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒，大家都在摸索中前進(jìn)。光華和紫光的股權(quán)調(diào)整反映了中外合作雙方在戰(zhàn)略中的共同需要。”戴回憶這段歷史時(shí)說(shuō)道。
既然是摸索，有成功的經(jīng)驗(yàn)，必然也會(huì)有失敗的教訓(xùn)。延安機(jī)械廠或許算得上是最為典型的例子。據(jù)介紹，這是國(guó)內(nèi)最早做單張紙膠印機(jī)的企業(yè)，其主要產(chǎn)品為四開(kāi)單張紙膠印機(jī)。合資以后，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)不復(fù)存在。“不能說(shuō)合資就解決了問(wèn)題，合資只不過(guò)解決了機(jī)制和資金問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷地提高技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)和效益。”有分析者指出。
作為中國(guó)印機(jī)業(yè)最大的合資企業(yè)，上海高斯經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展已牢牢占據(jù)了“出口大戶”的位置，以2004年為例，在前三季度，上海高斯的出口交貨值超過(guò)1.3億元，占據(jù)國(guó)內(nèi)全部出口額42.3%的份額。由于投資效益不錯(cuò)，美國(guó)高斯的ceo給予了上海高斯很高的評(píng)價(jià)，將其比作“皇冠上的一顆明珠”。
上海高斯的出口成績(jī)有目共睹，然而對(duì)其發(fā)展質(zhì)量，業(yè)內(nèi)卻頗有爭(zhēng)議，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，便在于核心技術(shù)的掌握程度。有人士指出，十多年的合資歷程，上海高斯多數(shù)時(shí)候是在扮演一個(gè)“代工車(chē)間”的角色，核心技術(shù)仍然掌控在外方手中，這顯然有違合資初衷；還有人說(shuō)，合資后，上海高斯的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)較以前有很大提高，但在檔次上并沒(méi)有新的提升。
相關(guān)人士顯然并不贊同這種說(shuō)法。在其看來(lái)，只有掌握了一定的制造能力，才有可能進(jìn)一步發(fā)展。“我們的想法很簡(jiǎn)單，做好學(xué)生，盡快發(fā)展。可能你自己沒(méi)有感覺(jué)到，其實(shí)你已經(jīng)上升到更高的層次了。反過(guò)來(lái)看，如果我們表現(xiàn)不好，美方是不可能把ssc拿到中國(guó)來(lái)制造的。”
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