淺析三步三重積分制管理在企業(yè)培訓中的作用

積分制管理能夠把部門學習培訓工作的組織和效果、員工參加學習培訓情況及其專業(yè)知識、工作技能的掌握情況，都以積分的形式加以體現(xiàn)。也就是說，以積分計算方法、以積分衡量標準、以積分統(tǒng)計和運用、以積分享受待遇等。
積分制管理是目前適用于企業(yè)培訓和組織學習需要而產(chǎn)生的一種新型培訓管理方法，從“刪繁就簡”的管理宗旨出發(fā)，用量化管理的方式將整個組織學習培訓體系的管理變得整齊劃一，簡明扼要。
我們知道，完整而有效的培訓積分制管理，是對組織中部門和員工學習培訓工作“質(zhì)”和“量”的管理。積分制管理能夠把部門學習培訓工作的組織和效果、員工參加學習培訓情況及其專業(yè)知識、工作技能的掌握情況，都以積分的形式加以體現(xiàn)。也就是說，以積分計算方法、以積分衡量標準、以積分統(tǒng)計和運用、以積分享受待遇等。
以分值的形式管理無疑能使培訓考核工作得以量化，但如何量化得科學、合理，就必須要有一套行之有效的測評方法，來考核培訓學習工作的“質(zhì)”。則

畫冊企業(yè)設計的原則有哪些
專業(yè)宣傳冊設計公司講述關于畫冊內(nèi)容有哪些？
產(chǎn)品樣本印刷應諸注入創(chuàng)新元素
企業(yè)畫冊設計包裝印刷錯誤觀念
印刷機日常保養(yǎng)的6個重點部件
企業(yè)畫冊印刷設計時應注重文字
上海畫冊印刷印刷廠注意事項
六大要領使凹印過程做好色彩校正