毋庸置疑，目前的經濟預測令許多人感到沮喪。印刷需求大幅減少，而這一情況還將進一步加劇，生產量將持續下滑。連種迫在眉睫的危機促使許多廠家不斷尋找保護企業的良策。這種挑戰會令許多商家癱瘓，并令其余商家對于找尋對策感到困惑。作出回應也并無成效，都將令商家走入絕境。實際上，現在并不應該感到恐慌，而應當審視自己力所能及的事情，理清思路，找尋應對策略。
印刷業已將通脹的市場預算視為理所當然。許多印刷商認為美元走強則訂單數量越多。現如今，無往不勝的日子已成過眼云煙，在市場中生存的機會重又回到了適用于任何成功企業的基礎要素：優質的產品、高效的工作流以及卓越的客戶服務。
讓我們從評估您目前的生產力開始。您是否正主要進行設備和技術投資？您的機器是否能夠生產一些您目前并不生產的產品？是否能夠利用您現有的技術獲得新的利潤流？您是否考慮和分析過在總體投資回報方面進行潛在升級？這可能看似自相矛盾，但您需要花一些精力進行嘗試。如果您充分利用了供應商的支持和輔助服務，那么您一定能夠實現利潤最大化。在生產清單中添加新的產品可以幫助您補充已減少的現有產品需求。
重新審視現有客戶群也是一種有助于維護客戶關系和維持穩定收入的方法。通過重新配置印刷產品組合或促銷話動來幫助客戶度過難關。您如何才能幫助其在控制成本的同時實現目標？
重新考量在穩定經濟環境中制定的解決方案要求商家具備足夠的創造力和全情投入，以作出調整完全適應當前的市場。也許需要找尋更具成本效益的基質，以轉換持續的品牌促銷活動：例如以更小的無光印刷品替代寬大的高光印刷品，從而在整體生產和運輸方面實現節省。此類選擇甚至能夠因此類節省而使生產率提高。無論預算如何，應始終確保最優質的產品。您的客戶將因您在幫助其重新調整和成長進程中信守品質承諾而感到贊許，并給予回報。
更改服務和費用也有肋于補充損失的訂單量。在您重新注意客戶關注程度的同時，引入設計服務、營銷或品牌開發咨詢服務。您內部所擁有的知識和技能是驅動您目前運營狀況的關鍵。
專注于維持高效的業務工作流意味著聘用經驗豐富的資深員工。如果您謹慎的在運營中進行人員部署，那么您將可能擁有大量人才，其豐富經驗將提供為企業帶來豐厚回報的服務。現在正是最佳的時機，請放手一試！
對于您的現有客戶，可以提議增加咨詢服務，以提高印刷投資效率和回報。在尋求新客戶時，應當強調更高標準的專知，將拓寬的設計、營銷和品脾服務整合入定價和提議中。
創造性的資本也是從現有管理費用中獲取利潤的途徑之一。您可能需要多付一些薪資以聘用最優秀的人才，但當其為公司效力時，您的投賀將物超所值，從而幫助您從競爭中脫穎而出。
還有許多其他方法能夠在不景氣時期保護懲的企業免遭停產和被收購。您和想的顧問需要決定哪些方法最適合您的公司和客戶。然而，如果您作出的決策著重于優質的產品、高效的工作流以及卓越的客戶服務，那么您將不僅能夠增加生存的機會，還將實現公司的簡化，從而在經濟復蘇時，您的利潤也將滾滾而來。


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