對個人而言，與己相關的就是大事，每個人定義的大事都會有所不一樣，技術的發展、政策的變化、業務的增減等等，都可能對個人與企業產生巨大的影響。
這里，我們聊聊那些對個人與企業而言利益相關的“大事”，主要是政策、運營、創意、技術還有交易平臺趨勢這5方面。
拆牌肯定是大事
北上廣、武漢等等這些大城市在拆，三亞、濟南這種小一點的城市也在拆，牌子拆了，吃飯的家伙沒了，咋辦？
戶外的牌子沒了，媒體從追求高大上開始追求穩定與隱蔽，不做戶外就做室內，機場、火車站、小區、商場等場所，有位置就搶占，lcd、led、投影、廣告機......紛紛登場。
戶外沒死，只是轉移，誰說這一定是壞事情。
人們容易忽略戶外的大牌，但機場信息屏、商場電視、小區廣告機、電梯里廣告屏、樓道投影等媒體，卻是不得不看的，一旦這些數字媒體網絡化，戶外的傳統格局將被徹底顛覆。
眼下，數字戶外已經占戶外50%以上的份額了，這一比重會越來越高。
小心財務風險
因并購簽訂業績對賭協議結果對賭失敗、因財務造假、偷稅漏稅而被證監會或稅務局盯上，因媒體成本過重成為壓垮公司最后一根稻草而被迫賤賣......媒體公司，尤其是盤子大一點的，步子大了扯著蛋，恐怕還是穩點好。
上面這些問題都有真實的案例，過一段時間行業就會出現一兩個這樣的事件，今年亦無例外，我就不點名了，只是提醒大家做好財務風險與運營成本管控，因為“天網”會越來越嚴密。
不要一味求大，求國際化，并購與拓展都得看自身的消化與肌體能力，目前大環境下，開源節流，一步一個腳印，看準時機再行動，穩健方有長遠、可持續發展。
戶外刷爆朋友圈也屢見不鮮了
除了拆牌、某些企業的負面新聞，行業今年的亮點還是很多的。
創意方面，網易云音樂地鐵文案刷爆朋友圈，我看到很多非廣告界的人都轉了，說明文案走心，某一條就戳中人淚點了。
這引發了一場有關互聯網公司地鐵文案的段子手大pk，阿里、京東這些電商都賺走了一波又一波群眾的圍觀。
這無形中提升了戶外的整體創意水平，客戶有了參照標準，媒體公司以后要拼腦子了。
有創意的媒體、有思想的企業在未來才是有更多議價權的。
戶外信息載體多樣化
戶外媒體不會因為牌子的減少而減少，相反會隨著物聯、智能設備的發展而暴增。
無人店、機器人、無人機、快閃店等前沿成了戶外信息新載體，他們更具個性化，完全可以根據消費者身份、生物特征做精準的溝通，直接形成購買。
但當前他們最為直接的應用，就是用于各種show，還在初級階段。
比如，上千架無人機加小蠻腰助力財富論壇，這比單一媒體發布要有視覺震撼多了。
這都是小case。
不知大家看到最近的一條消息沒有，北京無人駕駛車輛路測管理規范出臺，解放了人雙手的無人車在未來將大行其道，有心之人不難發現，它們本身就是一個個奔跑的戶外媒體！
不破不立，思維一變，紅海也可變藍海。
程序化讓位于撮合交易
談戶外程序化購買還早，程序化投放倒是問題不大，全球范圍內的所謂戶外程序化交易，基本處于類實時交易的1.0階段，數據與算法的缺乏，傳統作業流程的打亂或優化受挫，讓真正的戶外程序化交易發展步履維艱。
不是技術的問題，而是行業背后人及其作業習慣改變的問題——可能需要一代人的努力，但程序化的物聯媒體平臺，足以讓行業實現至少翻倍的增長，未來也不只一家這樣的平臺。
在國內，撮合式的交易平臺此伏彼起，小有收益甚至取得初步融資的也有幾家，但rtb與程序化的概念應者寥寥，在一個銷售主導的行業做技術主導的模式，暫時行不通，需要兩者有機結合，有更接地氣的做法。
這注定是一場漸進式的變革，數據化、程序化之風剛從大洋彼岸吹過來，行業正在蘇醒，種子發芽生長有段時間，不能急。
行業兩年內實現程序化投放，五年內實現程序化交易，我是說成為主流而不僅僅是噱頭，大概是這樣一個預測。
5方面是遠遠總結不了這一年行業發展變化的，十九大帶領中國走進了新時代，這也是戶外傳播的新時代，不能用老的眼光與思想來看待未來行業的發展，物聯化、數據化、場景化、程序化、智能化、社交化、游戲化、金融化等趨勢，將重新定義戶外新時代的標準。
2018年，才是戶外新時代元年。


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