2013年的印刷行業倒閉潮，與往年印刷企業的倒閉有明顯不同：倒閉的印刷企業，曾經都是頗具實力的成功企業。或許，殘酷的現實已經向人們明確詔示：不論企業規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，最終都可能將企業引向死胡同。所以，企業在制定經營策略和方式，進行管理轉型的發展過程中，要多一點淡定，少一分沖動;多一些理性，少一點盲目。在管理與決策過程中，要注意多觀察、勤分析、深思考，這樣企業才能少走彎路。
在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業接二連三地傳出爆炸性的新聞：“福建印業巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶”、“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人四個月工資未發，工廠已被法院查封”。福州千帆倒閉后，如同多米諾骨牌一樣，產生了業內的連鎖反應，一家又一家算得是上規模的印刷企業，都因為不堪重負接連倒閉。
筆者注意到，今年印刷行業出現的倒閉潮，與往年印刷企業的倒閉有明顯不同：倒閉的印刷企業，曾經都是頗具實力的成功企業。或許，殘酷的現實已經向人們明確詔示：不論企業規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，最終都可能將企業引向死胡同。所以，企業在制定經營策略和方式，進行管理轉型的發展過程中，要多一點淡定，少一分沖動;多一些理性，少一點盲目。在管理與決策過程中，要注意多觀察、勤分析、深思考，這樣企業才能少走彎路。
福州千帆不顧市場狀況和企業的訂單基礎，先盲目大量添置高性能的先進生產設備，后通過大殺價的不正常手段吸引

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