為什么你的員工不積極不主動？
如果你有這樣的困惑，這個問題的背后，通常有五項原因：
1.你沒有開口要求。
近些年來大環(huán)境嚴峻，大多數(shù)員工人人自危，生怕一個錯誤的舉動，就讓自己飯碗不保。為了趨吉避兇，許多人會傾向于采取保守姿態(tài)，以躲避雷達偵測，不求步步高升，只求安全過關(guān)。雖然他們?nèi)詴M忠職守，但這和企業(yè)希望的創(chuàng)新、前瞻，實在有一段距離。
2.你沒有培訓員工如何積極主動。
一群技能完善但工作態(tài)度卻不佳的員工，就有如空有一身好武藝，卻沒有戰(zhàn)斗意志的士兵。然而，很多企業(yè)的培訓過度偏重技能面，而忽略了對員工態(tài)度方面的教育，未能在員工身上引導出主動的行為模式。企業(yè)應該將“積極主動”這個職能，納入訓練的范圍，讓員工了解公司期待他們展現(xiàn)什么樣的行為與態(tài)度。
3.你沒招攬積極主動的人才。
招聘人才時，你都注意哪些細節(jié)呢？別只看應聘人選的經(jīng)歷是否輝煌，而要觀察他的履歷是否顯示出擁有克服困境的特質(zhì)，或有沒有跡象顯示他具備積極的態(tài)度？畢竟大公司大頭銜，并不代表某個人選就擁有你所渴望的特質(zhì)。
4.員工不懂得積極主動有多大的價值。
你的公司財務信息透明嗎？在許多企業(yè)，員工每天反復做著同樣的工作，卻完全不知道自己的工作，究竟以何種方式影響公司的財務狀態(tài)，影響的層面又有多大。相對地，若公司能采取開放管理，讓員工了解公司的一些財務狀況，員工便能得到衡量的依據(jù)。這就像給員工一張共同的成績單，讓他們不只知道哪里該改進，更知道自己的每項改進可以獲得多大的成果，以及自己若更積極進取，又能夠創(chuàng)造多大的價值。這個做法會讓員工對于公司績效更有切身感，從隨手關(guān)燈，到更拼命為公司尋求新客源，他們會積極為公司開源節(jié)流，提升效率。
5.員工不是經(jīng)營者。
假如，你們公司的洗手間臟亂不堪，而洗手間又是客戶來公司時可能會使用到的地方，有沒有員工會積極主動的打掃洗手間？應該很少有這樣的員工。因為，清潔洗手間并不在他的職責范圍當中，上級也并末指示他這么做。如果員工都具有公司所有權(quán)意識，也就是像公司的經(jīng)營者一樣的心態(tài)，就不需要主管發(fā)號施令，自然會為了公司的最大利益而自動自發(fā)的做工作。


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