品牌是資產(chǎn)、財富,是一個國家的名片,品牌所集聚的核心專長和核心能力是一國產(chǎn)業(yè)集群競爭力的綜合體現(xiàn),更是民族素質和國家經(jīng)濟實力的象征。品牌是無形資產(chǎn),品牌的有效經(jīng)營管理,能夠推動和支撐一個國家、一個產(chǎn)業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
品牌及品牌的附加值
品牌是資產(chǎn)、財富,是一個國家的名片,品牌所集聚的核心專長和核心能力是一國產(chǎn)業(yè)集群競爭力的綜合體現(xiàn),更是民族素質和國家經(jīng)濟實力的象征。品牌是無形資產(chǎn),品牌的有效經(jīng)營管理,能夠推動和支撐一個國家、一個產(chǎn)業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
那么品牌是什么?什么品牌可以做,什么品牌不可以做?我們說品牌實質是為滿足人們的心理和精神需要而創(chuàng)造財富。品牌的形成有特定的規(guī)律可循,它是市場和消費者認同的結果。品牌經(jīng)營之路是一條循序漸進之路,我們既不能忽視品牌建設,也不能為求“品牌速成”而拔苗助長。品牌只有按照市場發(fā)展的客觀規(guī)律來運作才能表現(xiàn)出持久的生命力。
品牌是什么呢?我認為,品牌是消費者的記憶。消費者記憶你品牌的多少,就是品牌市場價值的多少。那怎么樣才能稱得上是品牌呢?我們經(jīng)過對消費者的調(diào)查以后得出一個規(guī)律:在20個大類的商品品牌中,每一個大類消費者平均能記住的品牌數(shù)是7個,一般不會超過7個。這就意味著品牌的影響力如果進不了行業(yè)的前7位,那它就不是真正意義上的品牌。在整個市場當中排名前7位的品牌,如果是1、2、3、4、5、6、7的排序,那么它們在市場中獲得利潤空間的相對值排序是倒過來的7、6、5、4、3、2、1,即排序在第1位的品牌市場利潤空間的相對值就可能是7倍。
在某些情況下,品牌附加值也可稱為商標附加值、形象附加值。普通的產(chǎn)品一旦與著名品牌聯(lián)在一起,身價立即倍增。寫字樓、住宅、家電甚至西瓜、蔬菜、水果均莫不如此。
形成自己的品牌文化
文化用一句簡單的話來概括就是習性,是特定人群普遍自覺的觀念和方式。所以文化是一種看不見的力量,一只看不見的手,文化決定著人們的價值觀,左右著人們的行為。可以這么說,當制度成為文化的時候,制度就不重要了,當個性成為文化的時候,個性也不重要了。認識到文化的特性,就會明白其威力了。各個國家的文化不同,因此它的思維也不同。只有明白了不同文化下思維的特質,我們才能明白我們?yōu)槭裁磿墙裉爝@個樣子,今后要做什么,我們怎么做。不同的文化思維,導致了各個國家不同的經(jīng)濟發(fā)展水平,文化與一個國家的富強有著重要的關系。做大是美國的文化,全球500強公司美國有200多家;德國文化嚴謹,精益求精,在精密制造上成為世界第一;日本由于資源貧乏,島國文化,它精打細算,因而它做的東西成本最低,小的東西最多;法國文化是時尚的,浪漫的,因此它的香水最被世界所認同,它的時尚產(chǎn)業(yè)也最發(fā)達。
文化在品牌的國際化中至為關鍵,主動和系統(tǒng)輸出能夠消除經(jīng)濟的全球化所帶來的不利影響,而且能為企業(yè)國際化進程加速、助力。因此,在用功能滿足消費者的需求之前,先要滿足對其文化的認同。品牌文化具有長久的穿透力,你建立什么樣的文化,這個品牌就有了這個文化基因的價值取向,有了文化的品牌才是有靈魂的品牌,這個品牌才會有生動的生命,品牌文化決定了這個品牌的生死存亡。塑造品牌的根本是文化因素,就是說品牌所蘊涵的文化傳統(tǒng)和企業(yè)核心價值取向,它是決定一個品牌能否生存持久的關鍵。
經(jīng)營品牌的三種必要能力
必須要有創(chuàng)新和創(chuàng)造第一的能力。根據(jù)“品牌的原理”,品牌是消費者的記憶,消費者只能記住第一不能記住第二。世界最高的山峰全世界都知道,第二座山峰呢?幾乎沒有人知道,但它們的海拔相差只有200米。我國第一個拿到奧運冠軍的是誰?大家都知道是許海峰。第二個是誰呢?沒人記住他。同樣的道理,未來的世界市場沒有給第二留下任何的位置。你只有做第一,不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造第一,才能在市場立足。“尋找第一的資源”是恒源祥一貫的追求。比如,在廣告推廣方面,恒源祥是第一個在央視推出5秒時段廣告的企業(yè),而且一打就是15年,從未間斷;在科研和生產(chǎn)方面,恒源祥購買了世界上最細的羊毛;在品牌五感研究方面,恒源祥尋找的都是國外最權威的機構;在體育贊助方面,恒源祥在1995年找到了奧運會這個舞臺……總之,在與經(jīng)營品牌相關的各個方面,都要使用第一的資源。必須要有把有形和無形資產(chǎn)整合放大的能力,即把有形和無形整合起來放大的能力。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)人的觀念是把構成物質的有形資產(chǎn)認為是自己的財富,例如廠房、設備。在我看來,這些不是財富,而是成本,凡是物質的東西都是成本。那什么是財富呢?只有當我們建立起了無形資產(chǎn)才是真正意義上的財富。因此,我迫切希望,我們
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