4個(gè)管理秘籍，超實(shí)用！

4個(gè)管理秘籍，超實(shí)用！
1.樹(shù)立合理的制度是保障企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。古人云：沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓。如果一個(gè)人公司人數(shù)眾多，卻沒(méi)有按照規(guī)定公正、公平的辦事，讓管理制度形同虛設(shè)，那很容易因?yàn)楣芾碚叩膫€(gè)人情感而影響管理工作的開(kāi)展，那么勢(shì)必員工也不會(huì)覺(jué)得這個(gè)管理者值得敬重，也不會(huì)跟隨你盡心工作。
2.高效的管理者會(huì)善用溝通消除管理中的誤會(huì)和隔閡。所有的矛盾很多時(shí)候都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的溝通導(dǎo)致的，因?yàn)楣芾碚咝枰獑T工的配合與執(zhí)行，并不是管理者單方向的發(fā)號(hào)施令就可以的。善于溝通的管理者能夠傾聽(tīng)員工的真實(shí)想法并有效的反饋、和員工一起共享信息，功勞與下屬一起分享等，用順暢的溝通來(lái)激發(fā)員工的潛能。
3.不要事無(wú)巨細(xì)的管理，授權(quán)給予員工去做。在管理者的虎視眈眈之下，相信很多員工都沒(méi)有辦法展開(kāi)手腳去施展自己的能力。有不少管理者表示，事無(wú)巨細(xì)的管理無(wú)法將公司做大。管理者只有把應(yīng)該賦予的權(quán)力授予給員工，讓員工更獨(dú)立自主地工作。員工才會(huì)愿意把工作給做好。不會(huì)授權(quán)的管理者不是一個(gè)合格的管理者。
4.恰當(dāng)?shù)募?lì)員工是提升管理效率的關(guān)鍵。想讓員工更富有激情的投入到工作里面，管理者應(yīng)該實(shí)施正確的激勵(lì)。有效的激勵(lì)是提高員工工作績(jī)效、增加員工工作積極性的關(guān)鍵。真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)員工、你的賞識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)會(huì)讓他們備受鼓舞。


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