圖文加盟店作為企業(yè)的“合作伙伴”，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，擁有商品的所有權(quán)（買斷制造商的產(chǎn)品/服務(wù)） ，獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，多品種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責(zé)權(quán)對(duì)等。圖文加盟店是企業(yè)在市場(chǎng)上的既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量。
一般來(lái)講，做強(qiáng)、做大需要具備七大思維：
一、做一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商
什么是品牌運(yùn)營(yíng)商？一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商，應(yīng)該具有兩個(gè)特點(diǎn)：
一個(gè)是拿到廠家的產(chǎn)品品牌后，并不單單把自己看成是一個(gè)“二道販子”，僅僅是加點(diǎn)價(jià)賣出去，而是把自己當(dāng)作企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售“操盤(pán)手”，把企業(yè)銷售部門(mén)延伸的市場(chǎng)職能真正做好，學(xué)會(huì)策劃市場(chǎng)，而不是對(duì)于廠家等靠要，以致命運(yùn)掌握在廠家手里。
是要打造自己的品牌，包括企業(yè)品牌以及個(gè)人品牌，讓自己能夠游刃有余。
二、從“雜家”到專家
做一個(gè)什么都經(jīng)營(yíng)的“雜家”，不如資源聚焦，做一個(gè)專業(yè)化的圖文加盟店，聚焦某一行業(yè)某一檔次某一渠道的產(chǎn)品，做深做透，夯實(shí)基礎(chǔ)，專做二維碼營(yíng)銷。
三、注重軟實(shí)力的打造
軟實(shí)力是相對(duì)于硬實(shí)力來(lái)說(shuō)的，比如，客情關(guān)系，完善的服務(wù)，營(yíng)銷人員的良好素養(yǎng)等等。 軟實(shí)力必須要靠積淀，靠教化，它需要日積月累，不是一朝一夕就能夠做到。可它對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大，起著至關(guān)重要的作用。只有強(qiáng)化自己的軟實(shí)力，才能真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能吸引下游客戶而更好地參與市場(chǎng)角逐。
四、從生產(chǎn)商到服務(wù)商
因此，需要向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，通過(guò)提供下游客戶需要的服務(wù)，為產(chǎn)品增值，為自己獲取更大的利潤(rùn)空間而打下基礎(chǔ)。還可以通過(guò)提供市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、終端促銷執(zhí)行、深度分銷、協(xié)銷等，提供產(chǎn)品延伸價(jià)值，不斷地為自己的行為增值。
五、打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
其實(shí)，對(duì)于圖文加盟店來(lái)講，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，單靠一個(gè)人的力量，無(wú)論智慧有多高，都不會(huì)做的很大。只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)銷商才能做自己該做的事情，才能邁向規(guī)范化管理的新歷程。
六、實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)
經(jīng)銷商要想做強(qiáng)做大，一定要從作坊式的家族化的怪圈里走出來(lái)，真正地實(shí)施公司化管理。要根據(jù)專業(yè)化的分工，要實(shí)現(xiàn)依“法“治企，而不是人情治企，要打造管理平臺(tái)，要引入流程化、規(guī)范化的管理規(guī)章制度，要以企業(yè)“法律”的準(zhǔn)繩來(lái)約束和要求所有員工的行為，避免對(duì)親戚和“外來(lái)人”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去考核和激勵(lì)員工。
七、共贏與協(xié)作思維
營(yíng)銷是價(jià)值鏈的有序、有效傳遞，共贏理念的樹(shù)立，會(huì)讓企業(yè)知道如何根據(jù)每個(gè)渠道環(huán)節(jié)的作用，合理分配利潤(rùn)，而不是一家獨(dú)占，協(xié)作思想的確立，會(huì)大力支持廠家及下游客戶的市場(chǎng)行為，從而抱團(tuán)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)共贏、多贏。


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