印企如何能成功的進(jìn)行績效管理評估

在績效管理方面要以人為本，讓全員參與，有效溝通，合理交流，尤為重要的是科學(xué)評估，并進(jìn)行有效激勵(lì)。
案例：某印刷企業(yè)從2008年金融危機(jī)以后，已明顯感到業(yè)務(wù)生產(chǎn)品質(zhì)效能方面與以前相差甚遠(yuǎn)，公司決定要求進(jìn)行績效考核，以便能全面提升公司效能，但一連招聘到的幾個(gè)行政經(jīng)理主管績效評估，都是無果而終，反而弄得公司人心惶惶，請你仔細(xì)分析如何能成功的進(jìn)行績效管理評估?
改善建議：
以人為本，這是績效管理的精髓，管理者務(wù)必全方面的考慮員工的個(gè)性特征，學(xué)識水平，特長愛好，價(jià)值觀取向等，以便能對癥下藥，同時(shí)，更要建立起以人為本的組織企業(yè)文化，將員工的創(chuàng)造創(chuàng)新能力和智慧看成是最為寶貴的財(cái)富，讓所有參與績效的員工知道：我是優(yōu)秀的，這里不能沒有我，團(tuán)隊(duì)因?yàn)槲視?huì)更卓越。
目標(biāo)一致，以公司利益與發(fā)展為最大目標(biāo)，水漲船高，團(tuán)結(jié)向前，公司的目標(biāo)要大力宣傳，贏得員工的真誠參與，灌輸職業(yè)愿景，讓職員為美好前景奮進(jìn)。
全員參與，任何行動(dòng)與決策，就是要讓員工參與，讓其真正感受到做主的機(jī)會(huì)和權(quán)力，讓他們在實(shí)施自己的計(jì)劃方案時(shí)有一種滿足感，由此員工的參與會(huì)群策群力，個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃也會(huì)同公司的整體目標(biāo)吻合，其創(chuàng)新的潛力才能得以更大的發(fā)揮，說白了：員工自己也會(huì)當(dāng)成自己的事情來完善處理。
有效溝通，合理交流，咨訊高速發(fā)展的時(shí)代，沒有什么不可以交流的，有效的與員工交流達(dá)成共識，體諒雙方的工作中的不同境遇而建立起某種適當(dāng)?shù)娜谇㈥P(guān)系，消除管理工作中所帶來的阻力，甚至信息傳播中的不對稱所造成的誤解的消除，達(dá)成資源共享優(yōu)勢互補(bǔ)的功效。
科學(xué)評估，這是尤為重要的，科學(xué)的適時(shí)準(zhǔn)時(shí)評估，有效對員工的日?；顒?dòng)的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，使員工保持高昂的工作熱情和緊迫感，并認(rèn)識到自身在工作中的不足而及時(shí)改進(jìn),補(bǔ)充學(xué)習(xí)，也使管理者用考核結(jié)果來作為員工提升加薪的有效依據(jù)，科學(xué),合理,經(jīng)?；?適時(shí)化,制度化的考核評估能讓團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)和諧的氣氛。
有效激勵(lì)催人奮進(jìn)，人都喜歡生長在鮮花之中，你的給予雨露，將會(huì)得以茁壯成長，更也會(huì)優(yōu)化相應(yīng)之資源取得更好效能。


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