何時(shí)進(jìn)行流程再造的時(shí)機(jī)選擇與具體企業(yè)的戰(zhàn)略決策相關(guān)，不可一概而論。而流程再造與否，還取決于企業(yè)管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀。另外，企業(yè)的組織準(zhǔn)備，企業(yè)成員在思想上，技術(shù)方法上是否理解或接受流程再造的觀(guān)念與方法也左右著選擇時(shí)機(jī)。
通常，我們會(huì)這樣講：是否決定進(jìn)行流程再造，取決于企業(yè)戰(zhàn)略，即你的企業(yè)想突破現(xiàn)有格局，欲打造行業(yè)一流、或超越同等水平企業(yè)，需要選擇流程再造，否則按部就班，就難以實(shí)現(xiàn)超越目標(biāo)。這往往是一種主動(dòng)選擇。還有一種情況是被動(dòng)選擇，那就是企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)行流程再造，就像手腳壞死不截肢就有生命危險(xiǎn)一樣，必須截肢以保命，不實(shí)施流程再造企業(yè)就會(huì)滑向死亡的泥潭，迫不得已，為求生存而做出的選擇。
由此可見(jiàn)，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到了流程再造的積極作用和巨大意義時(shí)，就應(yīng)該避免第二種選擇，那就是在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候就主動(dòng)進(jìn)行流程再造，遠(yuǎn)比被動(dòng)選擇時(shí)背水一戰(zhàn)要來(lái)得主動(dòng)和從容。也就是說(shuō)，企業(yè)任何時(shí)候都可以主動(dòng)選擇實(shí)施流程再造——只要企業(yè)有提升管理的空間就行。
當(dāng)然，我們知道從理論上講做任何事情都有一個(gè)最佳時(shí)機(jī)——如果把握這個(gè)最佳時(shí)機(jī)，我們可以收到事半功倍之效！就我過(guò)去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，流程再造的最佳時(shí)機(jī)與企業(yè)的薪酬體系重建同步是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。我們?cè)诿鞔_全體員工崗位職責(zé)的同時(shí)，對(duì)員工的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行重新劃分，讓員工的權(quán)責(zé)對(duì)等、付出與回報(bào)對(duì)等，同時(shí)也是讓所有的工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。嚴(yán)格按新的流程規(guī)范員工行為，減少等待和浪費(fèi)，從而大大提高企業(yè)整體組織的運(yùn)行效率和效益，讓薪酬的增加成為新流程運(yùn)行的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。這樣做的最大好處就是利益驅(qū)動(dòng)。流程再造本身是為了管理升級(jí)，與員工利益掛鉤的管理改革也能爭(zhēng)取大多數(shù)員工的參與和支持，管理升級(jí)的同時(shí)也一定可以促進(jìn)流程再造的成功。
以上是理想狀態(tài)。退而求其次，只要企業(yè)做好了思想準(zhǔn)備（接受流程再造的先進(jìn)理念）和人員準(zhǔn)備（掌握了流程再造的技術(shù)方法），隨時(shí)都可以進(jìn)行流程再造。


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