每天都有公司歇業(yè)、倒閉或破產(chǎn)，但每天也還有新的企業(yè)掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬，但成功的理由只有一個：他是強(qiáng)者。因為市場最有力的法則就是強(qiáng)者生存。
對很多企業(yè)的管理者來說，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個團(tuán)隊的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動，懶惰成性，團(tuán)隊合作時總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……
寧可無人，也要辭退負(fù)面的員工
管理者不要害怕員工離開,負(fù)面的員工不換掉.弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來.員工越換越優(yōu)秀。一個員工輕易離開團(tuán)隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。
哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設(shè)計品質(zhì)更不能留。
抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
老板帶兵的八大法則
法則一：以夢引導(dǎo)人：幫助員工實現(xiàn)自己的夢想
法則二：以志激發(fā)人：能做大事的老板善于影響人
法則三：以行感召人：有什么樣的老板就有什么樣的員工
法則四：以德培育人：老板要成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖
法則五：以才幫助人：授人以魚不如授人以漁
法則六：以理說服人：把員打造成自動自發(fā)的人
法則七：以利回報人：讓追隨者及時得到回報
法則八：以權(quán)管理人：大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散
“老板”作為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和發(fā)展過程中，絕對起著航標(biāo)一個清晰的引領(lǐng)意義。這種巨大的影響力和思想凝聚力在企業(yè)創(chuàng)立或處于危機(jī)狀態(tài)下呈現(xiàn)得更為突出，此時組織領(lǐng)導(dǎo)者奮發(fā)堅韌的精神就是最堅強(qiáng)的思想支柱。
卓越的管理者是“大雪壓青松青松挺且直”縱有千難萬阻也會燃著熱血豪情指揮紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍殺出血路沖出重圍奠定不朽基業(yè)成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”強(qiáng)者的心態(tài)、至高無上的紀(jì)律、強(qiáng)勢的企業(yè)文化、嚴(yán)格的自我要求、慈不掌兵的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩(wěn)”運(yùn)行有度的人和事、強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力、高昂的斗志、互助的團(tuán)隊、有創(chuàng)造力的員工當(dāng)然還有日益增長的效益。
★如何應(yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
★如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚人心？
★如何設(shè)計合理的游戲規(guī)則，建立復(fù)制文化、明確晉升機(jī)制、考核方案？
★如何設(shè)計合理的薪酬分配方案，選人，育人、留人、快速壯大公司？
★如何駕馭人性，設(shè)計合理的利益分配機(jī)制，激活人才，激發(fā)員工動力？


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