在剛剛過(guò)去的2013年，對(duì)于中國(guó)數(shù)碼印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是不平凡的一年，很多大型印刷企業(yè)紛紛倒閉，印刷市場(chǎng)格局發(fā)生巨大變化。有很多小型快印店在開(kāi)店不久就倒下了，同樣也有較大規(guī)模的數(shù)碼印刷企業(yè)還在不斷擴(kuò)張，甚至到了融資發(fā)展的地步。
2013年對(duì)中國(guó)數(shù)碼印刷業(yè)來(lái)講是不平靜的一年，印刷市場(chǎng)格局發(fā)生巨大變化。
中國(guó)的數(shù)碼印刷企業(yè)在一、二、三線城市快速發(fā)展，然而全國(guó)上下追求節(jié)儉，印刷總量在減少;小型打印、復(fù)印店轉(zhuǎn)型數(shù)碼印刷企業(yè)、印刷廠增加數(shù)碼印刷服務(wù)，廣告?zhèn)髅焦巨D(zhuǎn)型做數(shù)碼印刷等。但由于數(shù)碼印刷的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化的不完善，不能快速實(shí)現(xiàn)線上、線下的同步，很多數(shù)碼印刷企業(yè)也正在向傳媒、會(huì)議、策劃等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
企業(yè)盲目擴(kuò)張害人害己
2013年，有的企業(yè)一直在做規(guī)模，卻不重視效益。中國(guó)南方有家印刷企業(yè)擁有50臺(tái)大型印刷設(shè)備，為進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，使用沒(méi)有多少含金量的價(jià)格殺手，采用“代理商”模式贏得了短期利益，最終破產(chǎn)倒閉。這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的模式就像抽大煙一樣，直到把自己耗干。企業(yè)的發(fā)展必須有健康的現(xiàn)金流和盈利的造血功能。
80/20法則不適用?
2013年很多數(shù)碼印刷企業(yè)在嘗試80%的線上與20%的線下模式并進(jìn)發(fā)展。2013年11月30日，中國(guó)某個(gè)性化印刷平臺(tái)在成立2周年之際關(guān)閉網(wǎng)站。投資人每年花掉1000多萬(wàn)元來(lái)做，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，但最終未能圓夢(mèng)?？梢?jiàn)網(wǎng)絡(luò)印刷、電子商務(wù)這條路道路坎坷崎嶇與前途無(wú)限光明的距離。
發(fā)展的桎梏到底在哪?
中國(guó)數(shù)碼印刷企業(yè)一般區(qū)域性強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域開(kāi)店，或者說(shuō)跨區(qū)域開(kāi)店容易出現(xiàn)水土不服、管理不到位等現(xiàn)象。
數(shù)碼印刷快印店不能健康、快速發(fā)展的主要原因有3點(diǎn)：
1.投資者購(gòu)買設(shè)備價(jià)格高，房租急劇漲價(jià)、人員工資提高幅度大、市場(chǎng)小、活源少;
2.數(shù)碼印刷單價(jià)高于傳統(tǒng)印刷;
3.缺乏更好的產(chǎn)品服務(wù)于終端客戶，與客戶的粘合性低、沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有適合自己發(fā)展的企業(yè)文化及凝聚、和諧、充滿信任的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
后記：
合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及精益化管理才能讓企業(yè)健康持續(xù)生存。對(duì)于小規(guī)模數(shù)碼印刷門店的建議：踏實(shí)做好基本功，堅(jiān)持把最簡(jiǎn)單的事情做好;對(duì)于中等規(guī)模的店面，建議按照生產(chǎn)中心加網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)店模式來(lái)降低成本，提高效益;大規(guī)模的數(shù)碼印刷企業(yè)可以借鑒雅昌的成長(zhǎng)軌跡，創(chuàng)新思維，挖到金礦。


教會(huì)快印店如何甄選具備策劃潛質(zhì)的營(yíng)銷人員
出現(xiàn)印刷脫墨現(xiàn)象，該如何解決？
提升數(shù)字印刷系統(tǒng)效能 重在自動(dòng)化印后
施樂(lè)與當(dāng)納利要合并？這對(duì)行業(yè)意味著什么？
優(yōu)衣庫(kù)風(fēng)靡全球的秘密 廣告營(yíng)銷必須做到極致
春節(jié)后離職潮 印刷企業(yè)如何留住員工
電子標(biāo)簽導(dǎo)電油墨特性和不良率對(duì)策
圓壓圓壓切式模切刀具故障排除