互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的的“共生”與“眾享”？
發(fā)布時間：2024-05-31 點擊：97
冷靜去觀察，能夠在大潮中真正成為弄潮者的還是少之又少，為什么?我不認為這些創(chuàng)富者和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意不夠，不認為他們沒有發(fā)現(xiàn)市場機會和顧客的價值，也不認為他們無法獲得資金的支持，更不認為他們的毅力和吃苦不足，核心的關鍵，他們選擇的不是持續(xù)性，不是“共生”與“眾享”，只是一個機會。
哈佛大學歷史學教授尼爾•弗格森在新著《大退步》(the great degeneration)中，重新思考構成西方文明的四大基石——民主自由、市場競爭、法治、公民社會，他甚至認為制度的衰退導致了西方世界經(jīng)濟的衰退和國家政治的保守固化……這些思考啟發(fā)我從新的視角去看中國今天提出的“新常態(tài)”的表述。
過去35年中國完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，在這個過程中，中國利用了豐富的資源，尤其是勞動力的資源。隨著經(jīng)濟持續(xù)的高增長和發(fā)展，很多資源和要素都變成了短缺，甚至中國人口老齡化問題也在加劇，勞動力短缺在不久將來成為現(xiàn)實。
在這種情況下，“新常態(tài)”的表述標志著中國調(diào)整自己的增長方式、經(jīng)濟結構、發(fā)展模式，這也可以理解為是對全球環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的判斷所做出的選擇。實現(xiàn)這個選擇，需要共生的邏輯與眾享的價值觀。
“共生”與“眾享”是至關重要的，因為這意味著可持續(xù)的選擇。在生存競爭中，僅僅憑著預見的能力出眾并不足以讓你持續(xù)成功。必須能夠在預見的基礎上，能夠構建出持續(xù)發(fā)展新事業(yè)的能力并使之轉(zhuǎn)換為市場成功的行動。
尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)機會猶如雨后春筍般萌生，財富的移動和積聚的速度前所未有，新的創(chuàng)富者和創(chuàng)業(yè)者層出不窮，創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新如大潮般蓬勃雀躍。
但是，冷靜去觀察，能夠在大潮中真正成為弄潮者的還是少之又少，為什么?我不認為這些創(chuàng)富者和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意不夠，不認為他們沒有發(fā)現(xiàn)市場機會和顧客的價值，也不認為他們無法獲得資金的支持，更不認為他們的毅力和吃苦不足，核心的關鍵，他們選擇的不是持續(xù)性，不是“共生”與“眾享”，只是一個機會。
中國企業(yè)在壓縮式發(fā)展進程中，幾度經(jīng)歷了深陷競爭僵局的困惑，作為突破競爭僵局的著力點，協(xié)同營銷共生營銷曾經(jīng)進入了經(jīng)營者的視線，而企業(yè)在實踐中也經(jīng)歷了縱橫協(xié)同的嘗試，如價值鏈上下游協(xié)同、跨行業(yè)互補式協(xié)同、企業(yè)間嵌入式協(xié)同、區(qū)域模塊化制造、行業(yè)內(nèi)聯(lián)合圖存等等，都是一種共生的嘗試。
“新常態(tài)”下，“互聯(lián)網(wǎng)+”更提供了無限的協(xié)同可能，但是與之前明顯不同的是，原來的協(xié)同營銷本質(zhì)上還是一種競爭關系的變體。互聯(lián)網(wǎng)思維下的共生經(jīng)營，則是遠離競爭的價值創(chuàng)新。而互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的這場社會變革，也使得企業(yè)“超越競爭”的夙愿更加成為可能。
這里有一個重要的媒介——也是企業(yè)重要的共生選擇伙伴，就是——你的目標消費者，準確說叫“粉絲”、“社群”——這里彼此已經(jīng)不是一種單純的利益關系、從產(chǎn)品到貨幣的商品交易關系，而是真正意義上的共生關系。而顯然，這是一門新學問。
記住，機會不會讓你持續(xù)成功，因為機會稍縱即逝，唯有共生成長，并可讓相關成員共享價值，成功才可持續(xù)。
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哈佛大學歷史學教授尼爾•弗格森在新著《大退步》(the great degeneration)中，重新思考構成西方文明的四大基石——民主自由、市場競爭、法治、公民社會，他甚至認為制度的衰退導致了西方世界經(jīng)濟的衰退和國家政治的保守固化……這些思考啟發(fā)我從新的視角去看中國今天提出的“新常態(tài)”的表述。
過去35年中國完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，在這個過程中，中國利用了豐富的資源，尤其是勞動力的資源。隨著經(jīng)濟持續(xù)的高增長和發(fā)展，很多資源和要素都變成了短缺，甚至中國人口老齡化問題也在加劇，勞動力短缺在不久將來成為現(xiàn)實。
在這種情況下，“新常態(tài)”的表述標志著中國調(diào)整自己的增長方式、經(jīng)濟結構、發(fā)展模式，這也可以理解為是對全球環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的判斷所做出的選擇。實現(xiàn)這個選擇，需要共生的邏輯與眾享的價值觀。
“共生”與“眾享”是至關重要的，因為這意味著可持續(xù)的選擇。在生存競爭中，僅僅憑著預見的能力出眾并不足以讓你持續(xù)成功。必須能夠在預見的基礎上，能夠構建出持續(xù)發(fā)展新事業(yè)的能力并使之轉(zhuǎn)換為市場成功的行動。
尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)機會猶如雨后春筍般萌生，財富的移動和積聚的速度前所未有，新的創(chuàng)富者和創(chuàng)業(yè)者層出不窮，創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新如大潮般蓬勃雀躍。
但是，冷靜去觀察，能夠在大潮中真正成為弄潮者的還是少之又少，為什么?我不認為這些創(chuàng)富者和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意不夠，不認為他們沒有發(fā)現(xiàn)市場機會和顧客的價值，也不認為他們無法獲得資金的支持，更不認為他們的毅力和吃苦不足，核心的關鍵，他們選擇的不是持續(xù)性，不是“共生”與“眾享”，只是一個機會。
中國企業(yè)在壓縮式發(fā)展進程中，幾度經(jīng)歷了深陷競爭僵局的困惑，作為突破競爭僵局的著力點，協(xié)同營銷共生營銷曾經(jīng)進入了經(jīng)營者的視線，而企業(yè)在實踐中也經(jīng)歷了縱橫協(xié)同的嘗試，如價值鏈上下游協(xié)同、跨行業(yè)互補式協(xié)同、企業(yè)間嵌入式協(xié)同、區(qū)域模塊化制造、行業(yè)內(nèi)聯(lián)合圖存等等，都是一種共生的嘗試。
“新常態(tài)”下，“互聯(lián)網(wǎng)+”更提供了無限的協(xié)同可能，但是與之前明顯不同的是，原來的協(xié)同營銷本質(zhì)上還是一種競爭關系的變體。互聯(lián)網(wǎng)思維下的共生經(jīng)營，則是遠離競爭的價值創(chuàng)新。而互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的這場社會變革，也使得企業(yè)“超越競爭”的夙愿更加成為可能。
這里有一個重要的媒介——也是企業(yè)重要的共生選擇伙伴，就是——你的目標消費者，準確說叫“粉絲”、“社群”——這里彼此已經(jīng)不是一種單純的利益關系、從產(chǎn)品到貨幣的商品交易關系，而是真正意義上的共生關系。而顯然，這是一門新學問。
記住，機會不會讓你持續(xù)成功，因為機會稍縱即逝，唯有共生成長，并可讓相關成員共享價值，成功才可持續(xù)。
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