印刷企業(yè)觸網(wǎng)兩大模式優(yōu)勢突出
發(fā)布時間：2024-08-03 點擊：87
目前，印刷行業(yè)內(nèi)觸網(wǎng)以兩種形式為主，其一，印刷企業(yè)自搭平臺或成立專門的公司，為客戶提供更加全面便捷的訂單服務(wù);其二，多見于小型的快印店，脫離了傳統(tǒng)的印刷企業(yè)，個體作坊充分發(fā)揮其靈活快速的特點，在個性化打印方面優(yōu)勢突出。
互聯(lián)網(wǎng)大潮勢不可擋，印刷行業(yè)內(nèi)對“觸網(wǎng)”的概念已不陌生，但如何觸網(wǎng)，如何在互聯(lián)網(wǎng)上建立新的贏利模式，恐怕不是將印刷與互聯(lián)網(wǎng)思維做簡單加法就可以解決的問題。目前，印刷行業(yè)內(nèi)觸網(wǎng)以兩種形式為主，其一，印刷企業(yè)自搭平臺或成立專門的公司，為客戶提供更加全面便捷的訂單服務(wù);其二，多見于小型的快印店，脫離了傳統(tǒng)的印刷企業(yè)，個體作坊充分發(fā)揮其靈活快速的特點，在個性化打印方面優(yōu)勢突出。
盡管如此，印刷企業(yè)觸網(wǎng)并不深入，企業(yè)主要業(yè)務(wù)仍舊依靠線下服務(wù)。如今看來，觸網(wǎng)的概念是被大多數(shù)印刷企業(yè)接受了，部分企業(yè)也將觸網(wǎng)的概念落地實施了，但利用互聯(lián)網(wǎng)贏利仍是未知，究其原因，印刷企業(yè)還需花大力氣引導(dǎo)客戶，讓客戶建立觸網(wǎng)意識，即利用互聯(lián)網(wǎng)獲得較之線下更便捷更省錢的服務(wù)，這恐怕會成為印刷企業(yè)撬動互聯(lián)網(wǎng)的一個支點。
作為數(shù)碼印刷設(shè)備生產(chǎn)商，柯尼卡美能達自2012年起，便啟動了觸網(wǎng)計劃。據(jù)柯尼卡美能達生產(chǎn)型數(shù)碼印刷機事業(yè)部部長李剛介紹，這個名為“印刷空間(print square)”的商務(wù)平臺分為四個模塊，即柯尼卡美能達業(yè)務(wù)支持中心、柯尼卡美能達用戶數(shù)據(jù)庫、合作的印刷廠、零散客戶群體。
print square是針對km用戶的在線印刷支持服務(wù)，主要是采用b2b的商業(yè)模式，應(yīng)用云服務(wù)系統(tǒng)，聚集多種產(chǎn)品，客戶可在線發(fā)布需求。其最大的優(yōu)勢在于優(yōu)化資源，與柯尼卡美能達合作的印刷企業(yè)、快印店無需支付任何費用，便可在print square上獲取業(yè)務(wù)機會，以云服務(wù)平臺為聯(lián)絡(luò)的中介，在柯尼卡美能達確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為可為企業(yè)獲利20%。
據(jù)李剛介紹，目前客戶對此款商務(wù)平臺反應(yīng)良好，但仍提出其多樣化不夠的建議，就此李剛解釋道，多樣化主要是針對b2c的商業(yè)模式，這并非print square的主要內(nèi)容。
盡管print square為柯尼卡美能達帶來新的機遇，但柯尼卡美能達在印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合領(lǐng)域還在不斷探索。2013年，柯尼卡美能達收購日本及韓國聯(lián)邦快遞金考公司(fkk)——韓國最大的拷貝和打印服務(wù)提供商，及英國charterhouse pm公司，一家從事超市印刷管理的企業(yè)，目前在英國同類企業(yè)中排名前十，旨在進一步提升其在市場營銷管理、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和優(yōu)化印刷服務(wù)等領(lǐng)域的市場占有率。李剛說，“市場管理服務(wù)(mms)是我們中長期的戰(zhàn)略 目標，它將為客戶提供更全面的服務(wù)信息，包括網(wǎng)絡(luò)推廣、展會、咨詢等內(nèi)容。”
對于印刷企業(yè)來說，建立一個提供線上服務(wù)的網(wǎng)站或許已經(jīng)不是難事，難的是建立一個全面、可靠、高效的線上服務(wù)體系，恐怕需要整個行業(yè)一起努力嘗試開拓的內(nèi)容。但不管怎么說，早起的鳥有蟲吃，早觸網(wǎng)的印刷企業(yè)有活路。既然互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，印刷企業(yè)觸網(wǎng)還是要趕早!
本文編輯/印聯(lián)小黑
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細分市場：數(shù)字閱讀小切口需深耕耘
3D打印引爆技術(shù)革命 未來將迎來井噴期
膠版印刷不可或缺的間接轉(zhuǎn)移物
燙金紙的結(jié)構(gòu)、特性與選用規(guī)則
細數(shù)改裝連供打印機的四大問題
模內(nèi)標簽印刷加工的兩種方式
互聯(lián)網(wǎng)大潮勢不可擋，印刷行業(yè)內(nèi)對“觸網(wǎng)”的概念已不陌生，但如何觸網(wǎng)，如何在互聯(lián)網(wǎng)上建立新的贏利模式，恐怕不是將印刷與互聯(lián)網(wǎng)思維做簡單加法就可以解決的問題。目前，印刷行業(yè)內(nèi)觸網(wǎng)以兩種形式為主，其一，印刷企業(yè)自搭平臺或成立專門的公司，為客戶提供更加全面便捷的訂單服務(wù);其二，多見于小型的快印店，脫離了傳統(tǒng)的印刷企業(yè)，個體作坊充分發(fā)揮其靈活快速的特點，在個性化打印方面優(yōu)勢突出。
盡管如此，印刷企業(yè)觸網(wǎng)并不深入，企業(yè)主要業(yè)務(wù)仍舊依靠線下服務(wù)。如今看來，觸網(wǎng)的概念是被大多數(shù)印刷企業(yè)接受了，部分企業(yè)也將觸網(wǎng)的概念落地實施了，但利用互聯(lián)網(wǎng)贏利仍是未知，究其原因，印刷企業(yè)還需花大力氣引導(dǎo)客戶，讓客戶建立觸網(wǎng)意識，即利用互聯(lián)網(wǎng)獲得較之線下更便捷更省錢的服務(wù)，這恐怕會成為印刷企業(yè)撬動互聯(lián)網(wǎng)的一個支點。
作為數(shù)碼印刷設(shè)備生產(chǎn)商，柯尼卡美能達自2012年起，便啟動了觸網(wǎng)計劃。據(jù)柯尼卡美能達生產(chǎn)型數(shù)碼印刷機事業(yè)部部長李剛介紹，這個名為“印刷空間(print square)”的商務(wù)平臺分為四個模塊，即柯尼卡美能達業(yè)務(wù)支持中心、柯尼卡美能達用戶數(shù)據(jù)庫、合作的印刷廠、零散客戶群體。
print square是針對km用戶的在線印刷支持服務(wù)，主要是采用b2b的商業(yè)模式，應(yīng)用云服務(wù)系統(tǒng)，聚集多種產(chǎn)品，客戶可在線發(fā)布需求。其最大的優(yōu)勢在于優(yōu)化資源，與柯尼卡美能達合作的印刷企業(yè)、快印店無需支付任何費用，便可在print square上獲取業(yè)務(wù)機會，以云服務(wù)平臺為聯(lián)絡(luò)的中介，在柯尼卡美能達確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為可為企業(yè)獲利20%。
據(jù)李剛介紹，目前客戶對此款商務(wù)平臺反應(yīng)良好，但仍提出其多樣化不夠的建議，就此李剛解釋道，多樣化主要是針對b2c的商業(yè)模式，這并非print square的主要內(nèi)容。
盡管print square為柯尼卡美能達帶來新的機遇，但柯尼卡美能達在印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合領(lǐng)域還在不斷探索。2013年，柯尼卡美能達收購日本及韓國聯(lián)邦快遞金考公司(fkk)——韓國最大的拷貝和打印服務(wù)提供商，及英國charterhouse pm公司，一家從事超市印刷管理的企業(yè)，目前在英國同類企業(yè)中排名前十，旨在進一步提升其在市場營銷管理、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和優(yōu)化印刷服務(wù)等領(lǐng)域的市場占有率。李剛說，“市場管理服務(wù)(mms)是我們中長期的戰(zhàn)略 目標，它將為客戶提供更全面的服務(wù)信息，包括網(wǎng)絡(luò)推廣、展會、咨詢等內(nèi)容。”
對于印刷企業(yè)來說，建立一個提供線上服務(wù)的網(wǎng)站或許已經(jīng)不是難事，難的是建立一個全面、可靠、高效的線上服務(wù)體系，恐怕需要整個行業(yè)一起努力嘗試開拓的內(nèi)容。但不管怎么說，早起的鳥有蟲吃，早觸網(wǎng)的印刷企業(yè)有活路。既然互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，印刷企業(yè)觸網(wǎng)還是要趕早!
本文編輯/印聯(lián)小黑
膠刮在絲印中的使用方法
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