做生意，不管是比市場策略還是比慧眼識商機，不管是比管理體系還是比產品優劣，推動老板采取下一步行動的離不開一個重要因素——膽識。什么才算是有膽識?清代曾國藩云：“天下事在局外吶喊議論，總是無益;須躬自入局，挺膺負責，乃有成事之可冀”!意思就是說只有去做了才有可能成功。
“膽”是行動力，“識”是判斷力。
為什么“膽”在前呢?可見行動比判斷更重要。我們每天都夢想著成功，可是機遇到來的時候，卻不敢去嘗試，只有對失敗的顧慮，以致失去了成功的機會。一句話，所有成功者都會有過人膽識，敢于嘗試!敢于嘗試新的領域、勇于迎接挑戰。
膽識在于魄力，如武漢有一家影樓，代理一品牌，2011年有一家媒體尋求與之合作，但該公司左顧右盼，始終不敢伸出“螃蟹手”，結果該媒體轉向與一同類品牌合作，現已成功開發出了武漢的市場。而該公司早已不存在了。同樣，某公司，因經營不善尋求一家營銷企劃合作，卻對于兩三萬元的策劃費用砍了又砍，最終還是決定自己搞，結果只“下藥”不“調理”越搞越差。另有一家企業更有意思，接了一家企劃公司的策劃方案，卻一直在前期融資上折騰了幾個月，時間季節都過去了，策劃方案還在紙上。
膽識在于堅持，不要總想著自己擁有什么“金蛋產品”，大企業也是從小起點開始的。我們讀過很多的激勵故事，摩托羅拉創始人高爾文賣過爆米花、松下幸之助賣過大米、大宇集團創始人賣過報紙、李嘉誠賣過塑料花、臺灣企業家施振榮賣過鴨蛋。這些創業者都知道，但是創業者又很會“過濾”，記住了成功者的平凡出身，卻忘記了成功者的堅持。
值得指出的是有的經營者也是有膽識的，但是他總想在市場上投機，撿別人的漏子，結果把自己害了。開店者千萬不要追求大投入大產出，這是不現實的，因為你自我的市場抗風險能力達不到這一點，如武漢媒體報道：在“謠鹽”時期，租住在武昌熊家咀的小郭因囤鹽意外走紅網絡——在搶購食鹽風波席卷江城武漢時，他花高價一舉搶購得6500多公斤食鹽。而在政府部門澄清“謠鹽”后，這批鹽退不掉、運不走而又賣不得，讓他陷入困境。真是小聰明卻失了大智慧。這一點，經營者一定要把握好“剎車線”，下決心要量體裁衣，適可而行。
失敗的企業總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，從商是為了利益，但不是一切為了利益，因此，在膽識面前，“識”的重要性就體現出來了，行動之前最好要做出正確判斷，只有方向正確，動力強勁，還有什么不能成功?激勵書上說，偏執狂才能成功，只是你知道自己做的是對的，只要能堅持一下成功就不會太遠了。
我們都知道店面生意不算是大生意，但它是“麻雀雖小，五臟俱全”，它會涉及到從商的各項基礎工作，千里之行，始于足下，希望每一位從商的店主，不管你的生意是大是小，都要把自己的夢想之火維護好，星星之火可以燎原。
之所以花這么長的時間探討，就是與各位經營者和店主們探討如何面臨著經營中不斷出現的問題，我們如何去應對和突破。出現問題并不可怕，也不是不能解決，只是我們店主們能正確對待這些問題，不要回避或畏懼它，我們要堅信問題背后往往會伴隨著商機，你采取的對策可以是短線也可以是長線，只要是有利于目前的現狀，符合你現在的店面需求，你可以在一次次的解決應對中不斷修整店面的發展方向。只是總體目標不變，過程的曲折并不重要。


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