淺談膠印用紙成本控制
發(fā)布時(shí)間：2024-03-13 點(diǎn)擊：125
如今我國(guó)的膠印企業(yè)已得到迅猛發(fā)展， 印刷品價(jià)格越來(lái)越透明， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 為了求得生存與發(fā)展， 占我國(guó)主體地位的中小型膠印公司越來(lái)越重視成本管理。在平版膠印的印刷材料中， 紙張用量占據(jù)首位， 紙張成本的節(jié)約不可忽視。下面我們將從五個(gè)方面探討一下控制膠印紙張成本的具體方法。
1 . 權(quán)衡紙張價(jià)格， 節(jié)約用紙成本
很多因素影響著紙張的采購(gòu)價(jià)格， 能節(jié)約多少成本主要取決于你的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)紙張數(shù)量及種類(lèi)。首先掌握紙業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。了解紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的品種取向、價(jià)格差異， 熟悉各個(gè)品種的特點(diǎn)和質(zhì)量狀況， 并隨時(shí)掌握其變化情況， 知道最新市場(chǎng)價(jià)格， 做到知己知彼， 百戰(zhàn)百勝。第二， 實(shí)行透明化招投采購(gòu)體制。公開(kāi)開(kāi)標(biāo)后進(jìn)行評(píng)審和比較， 進(jìn)而簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同， 最后公示評(píng)標(biāo)、定標(biāo)結(jié)果， 這樣規(guī)范招標(biāo)的工作環(huán)節(jié)， 利于節(jié)約采購(gòu)成本， 提高采購(gòu)質(zhì)量。第三， 長(zhǎng)期合作并批量要貨。盡量與懂印刷的紙張供應(yīng)商長(zhǎng)久合作， 長(zhǎng)期合作及大批量要貨，他會(huì)更樂(lè)意接受降價(jià)方案，而且一旦簽署長(zhǎng)期合同，即使紙張價(jià)格一漲再漲， 也可以確保紙張價(jià)格的穩(wěn)定一致。第四， 盡早付款。如果讓紙張經(jīng)銷(xiāo)商能在短期內(nèi)拿到印刷廠(chǎng)支付的貨款， 他們通常會(huì)給客戶(hù)提供1 0 % 左右的折扣， 因此印刷廠(chǎng)最好提前跟印刷客戶(hù)談好， 讓他們提前支付一部分貨款， 從而節(jié)約一定的紙張成本。第五， 關(guān)注紙商特價(jià)清貨。經(jīng)銷(xiāo)商的出清產(chǎn)品清單會(huì)定期更新一次， 了解清楚也能讓你享受非常優(yōu)惠的折扣。有的經(jīng)銷(xiāo)商手中可能有些已經(jīng)停止銷(xiāo)售的存貨或者亮度等屬性發(fā)生變化、但不致影響印刷效果的紙張， 那么這批減價(jià)品會(huì)為你節(jié)約3 5 % 左右的成本。
2 . 合理保管紙張， 節(jié)約用紙成本
第一， 保障庫(kù)存量。合理保障紙張的一定庫(kù)存量，對(duì)供貨緊張的紙張及時(shí)采購(gòu)并加以保管。對(duì)供貨充足的紙張則減少存儲(chǔ)和保管， 避免儲(chǔ)存過(guò)多造成資金占用。第二， 制定消耗定額。在明確印刷計(jì)劃的前提下， 制定印刷紙張消耗定額。確切地說(shuō)， 在印刷的各個(gè)環(huán)節(jié)， 都應(yīng)該實(shí)行定量管理， 將成本控制責(zé)任分解到每位基層管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員， 通過(guò)每月的車(chē)間成本核算， 制定出車(chē)間機(jī)臺(tái)（ 班組） 的標(biāo)準(zhǔn)印刷紙張放數(shù)， 嚴(yán)格限制放數(shù)。這能有效降低紙張用量。第三， 對(duì)紙張數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格掌控。無(wú)論入庫(kù)，還是上機(jī)印刷，都要按印品品種、批次做好上機(jī)用紙的逐計(jì)數(shù)， 確保不漏記、不重記、不作假、記錄準(zhǔn)確。紙庫(kù)管理人員與車(chē)間機(jī)臺(tái)更要定期對(duì)賬， 簽字確認(rèn)， 互相監(jiān)督。第四， 組建廢紙回收中心。派專(zhuān)人回收車(chē)間廢紙， 實(shí)施廢料轉(zhuǎn)換增紙項(xiàng)目， 組建廢紙回收中心， 盡量廢紙?jiān)倮谩＿@樣紙張得到充分保護(hù)和利用， 避免損耗， 對(duì)比未將以上措施規(guī)程化時(shí)， 起碼節(jié)約了2 0 % 的成本。
3 . 規(guī)格、開(kāi)紙適當(dāng)， 節(jié)約用紙成本
首先， 根據(jù)客戶(hù)原稿選擇正確的紙張規(guī)格， 不同規(guī)格的紙張， 開(kāi)出的單個(gè)頁(yè)數(shù)會(huì)有所不同。例如， 印一本書(shū)， 尺寸為300 × 230 mm ， 全書(shū)頁(yè)數(shù)為56 p ， 全書(shū)紙重為200 g。如選擇正度紙張787 mm × l0 92 mm 則要7個(gè)對(duì)開(kāi)印張才能完成， 但如果選擇特度紙張960 × 630的紙張來(lái)印刷， 要3.5個(gè)特度印張就可以完成。正度紙每張1.38元， 特度紙每張1.05元， 假如印2000本的情況下， 正度用紙為(2000+100) × 7 ÷ 2 = 7 3 5 0 張（ 注： 其中的1 0 0 為放數(shù)）， 共需1 . 3 8 × 7 3 5 0 ＝ 1 0 1 4 3 元； 特度紙張為（ 2 0 0 0 + 1 0 0 ） × 3 × 1 . 0 5 + （ 1 0 0 0 + 1 0 0 ） × 1 . 0 5 =7 7 7 0 元。兩相比較， 合理的選擇用紙可以節(jié)約2 3 7 3元的紙錢(qián)， 同時(shí)節(jié)省了2 8 張對(duì)開(kāi)p s 版材和7 次上機(jī)次數(shù)， 按照每張版材3 0 元的成本來(lái)算， 節(jié)約版材2 8 × 3 0 = 8 4 0 元。也就是說(shuō)圖書(shū)開(kāi)本選擇正確， 即節(jié)省了紙張、版材， 又節(jié)約了時(shí)間， 節(jié)約的時(shí)間可以再印多幾套版， 所產(chǎn)生的價(jià)值累計(jì)提高。這就是利潤(rùn)，實(shí)打?qū)嵉亟档土? 5 % 以上的成本。因此， 在選擇紙張規(guī)格與開(kāi)紙方法時(shí)要特別小心。選用不合理， 會(huì)造成紙張的有效利用面積減少， 用紙過(guò)多。
用電暈處理裝置提高表面張力
印前制作及排版常識(shí)
3D打印新突破 設(shè)計(jì)打印兩不誤
印刷過(guò)程中壓力的調(diào)試方法
從客戶(hù)視角提升員工敬業(yè)度的8個(gè)技巧
如何保持批產(chǎn)品墨色的均勻性
柯尼卡美能達(dá)TNP32K墨粉
網(wǎng)信辦出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)賬號(hào)名稱(chēng)管理規(guī)定》
1 . 權(quán)衡紙張價(jià)格， 節(jié)約用紙成本
很多因素影響著紙張的采購(gòu)價(jià)格， 能節(jié)約多少成本主要取決于你的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)紙張數(shù)量及種類(lèi)。首先掌握紙業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。了解紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的品種取向、價(jià)格差異， 熟悉各個(gè)品種的特點(diǎn)和質(zhì)量狀況， 并隨時(shí)掌握其變化情況， 知道最新市場(chǎng)價(jià)格， 做到知己知彼， 百戰(zhàn)百勝。第二， 實(shí)行透明化招投采購(gòu)體制。公開(kāi)開(kāi)標(biāo)后進(jìn)行評(píng)審和比較， 進(jìn)而簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同， 最后公示評(píng)標(biāo)、定標(biāo)結(jié)果， 這樣規(guī)范招標(biāo)的工作環(huán)節(jié)， 利于節(jié)約采購(gòu)成本， 提高采購(gòu)質(zhì)量。第三， 長(zhǎng)期合作并批量要貨。盡量與懂印刷的紙張供應(yīng)商長(zhǎng)久合作， 長(zhǎng)期合作及大批量要貨，他會(huì)更樂(lè)意接受降價(jià)方案，而且一旦簽署長(zhǎng)期合同，即使紙張價(jià)格一漲再漲， 也可以確保紙張價(jià)格的穩(wěn)定一致。第四， 盡早付款。如果讓紙張經(jīng)銷(xiāo)商能在短期內(nèi)拿到印刷廠(chǎng)支付的貨款， 他們通常會(huì)給客戶(hù)提供1 0 % 左右的折扣， 因此印刷廠(chǎng)最好提前跟印刷客戶(hù)談好， 讓他們提前支付一部分貨款， 從而節(jié)約一定的紙張成本。第五， 關(guān)注紙商特價(jià)清貨。經(jīng)銷(xiāo)商的出清產(chǎn)品清單會(huì)定期更新一次， 了解清楚也能讓你享受非常優(yōu)惠的折扣。有的經(jīng)銷(xiāo)商手中可能有些已經(jīng)停止銷(xiāo)售的存貨或者亮度等屬性發(fā)生變化、但不致影響印刷效果的紙張， 那么這批減價(jià)品會(huì)為你節(jié)約3 5 % 左右的成本。
2 . 合理保管紙張， 節(jié)約用紙成本
第一， 保障庫(kù)存量。合理保障紙張的一定庫(kù)存量，對(duì)供貨緊張的紙張及時(shí)采購(gòu)并加以保管。對(duì)供貨充足的紙張則減少存儲(chǔ)和保管， 避免儲(chǔ)存過(guò)多造成資金占用。第二， 制定消耗定額。在明確印刷計(jì)劃的前提下， 制定印刷紙張消耗定額。確切地說(shuō)， 在印刷的各個(gè)環(huán)節(jié)， 都應(yīng)該實(shí)行定量管理， 將成本控制責(zé)任分解到每位基層管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員， 通過(guò)每月的車(chē)間成本核算， 制定出車(chē)間機(jī)臺(tái)（ 班組） 的標(biāo)準(zhǔn)印刷紙張放數(shù)， 嚴(yán)格限制放數(shù)。這能有效降低紙張用量。第三， 對(duì)紙張數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格掌控。無(wú)論入庫(kù)，還是上機(jī)印刷，都要按印品品種、批次做好上機(jī)用紙的逐計(jì)數(shù)， 確保不漏記、不重記、不作假、記錄準(zhǔn)確。紙庫(kù)管理人員與車(chē)間機(jī)臺(tái)更要定期對(duì)賬， 簽字確認(rèn)， 互相監(jiān)督。第四， 組建廢紙回收中心。派專(zhuān)人回收車(chē)間廢紙， 實(shí)施廢料轉(zhuǎn)換增紙項(xiàng)目， 組建廢紙回收中心， 盡量廢紙?jiān)倮谩＿@樣紙張得到充分保護(hù)和利用， 避免損耗， 對(duì)比未將以上措施規(guī)程化時(shí)， 起碼節(jié)約了2 0 % 的成本。
3 . 規(guī)格、開(kāi)紙適當(dāng)， 節(jié)約用紙成本
首先， 根據(jù)客戶(hù)原稿選擇正確的紙張規(guī)格， 不同規(guī)格的紙張， 開(kāi)出的單個(gè)頁(yè)數(shù)會(huì)有所不同。例如， 印一本書(shū)， 尺寸為300 × 230 mm ， 全書(shū)頁(yè)數(shù)為56 p ， 全書(shū)紙重為200 g。如選擇正度紙張787 mm × l0 92 mm 則要7個(gè)對(duì)開(kāi)印張才能完成， 但如果選擇特度紙張960 × 630的紙張來(lái)印刷， 要3.5個(gè)特度印張就可以完成。正度紙每張1.38元， 特度紙每張1.05元， 假如印2000本的情況下， 正度用紙為(2000+100) × 7 ÷ 2 = 7 3 5 0 張（ 注： 其中的1 0 0 為放數(shù)）， 共需1 . 3 8 × 7 3 5 0 ＝ 1 0 1 4 3 元； 特度紙張為（ 2 0 0 0 + 1 0 0 ） × 3 × 1 . 0 5 + （ 1 0 0 0 + 1 0 0 ） × 1 . 0 5 =7 7 7 0 元。兩相比較， 合理的選擇用紙可以節(jié)約2 3 7 3元的紙錢(qián)， 同時(shí)節(jié)省了2 8 張對(duì)開(kāi)p s 版材和7 次上機(jī)次數(shù)， 按照每張版材3 0 元的成本來(lái)算， 節(jié)約版材2 8 × 3 0 = 8 4 0 元。也就是說(shuō)圖書(shū)開(kāi)本選擇正確， 即節(jié)省了紙張、版材， 又節(jié)約了時(shí)間， 節(jié)約的時(shí)間可以再印多幾套版， 所產(chǎn)生的價(jià)值累計(jì)提高。這就是利潤(rùn)，實(shí)打?qū)嵉亟档土? 5 % 以上的成本。因此， 在選擇紙張規(guī)格與開(kāi)紙方法時(shí)要特別小心。選用不合理， 會(huì)造成紙張的有效利用面積減少， 用紙過(guò)多。
用電暈處理裝置提高表面張力
印前制作及排版常識(shí)
3D打印新突破 設(shè)計(jì)打印兩不誤
印刷過(guò)程中壓力的調(diào)試方法
從客戶(hù)視角提升員工敬業(yè)度的8個(gè)技巧
如何保持批產(chǎn)品墨色的均勻性
柯尼卡美能達(dá)TNP32K墨粉
網(wǎng)信辦出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)賬號(hào)名稱(chēng)管理規(guī)定》