各行各業都在上演“物競天擇，適者生存”，印刷人面臨大洗禮，當下當緊考慮的并非做大做強，而是如何做久的問題，每位印刷人能做的只有改變自己，與時俱進，不斷創新(一定要做市場需要的創新，有價值的創新，絕非自我陶醉的創新)，收起浮躁，踏石留印，抓鐵有痕。
全球金融危機依然存在，歐債危機仍未擺脫，金磚國家增長乏力;國內出臺的政策,如“三公消費”，“六項禁令”“八項規定”使得印刷品需求量減少，印刷企業的產能過剩，同行競爭慘烈，筆者加入了西北印刷圈近八年，也有些自己切身的感受和大家分享一下。
印刷作為經濟的晴雨表，近幾年總是陰雨連綿，甚至電閃雷鳴。究其原因，往大的說：全球金融危機依然存在，歐債危機仍未擺脫，金磚國家增長乏力。從國內的政策來說,“三公消費”，“六項禁令”“八項規定”使得印刷品需求量減少，印刷企業的產能過剩，同行競爭慘烈，筆者加入了西北印刷圈近八年，也有些自己切身的感受和大家分享一下。
1)西部擁有多色機的印企80%的年產值在1000萬人民幣上下徘徊，15%可以做到2500萬左右，5000萬產值的屈指可數，可以突破億元大關的十分罕見。這樣的現狀導致從業人員絕對數量少，本土人才缺乏，物料采購成本高并且周期長。
2)98%的多色機印企要履行定期足量支付融資本息的義務，還要與個性鮮明的員工共事，要支付與日俱增的人工薪酬，要承擔只會漲價房租&水電，要接受價格波動原輔材料，現款現貨的付款方式，被拖被欠的收款現實。
3)合版印刷最大程度的滿足了商務印品買家便宜的需要，把社會零件集中后生產，對商務印企提出更高要求，八開四色&四開四色的商務印企無法做到客戶便宜的需要，被迫轉讓工廠，出售設備，忍痛割愛的默默改行。合版工廠趁勢追擊，1-2年內就達到4-5臺對開設備的規模，快速穩定了自己的領導地位，成熟了自己的商業模式。極少數在乎質量不差錢的印品買家會成全1-2家堅守超高品質的印企，極度個性化的印品需求給數碼印刷提供了商機。不過個人認為商務總印量相對穩定，隨著新媒體的霸氣上場，商務傳播的受眾有了更多選擇，這些選擇甚至可能沖擊到商務總印量，這時商務印刷的模式清晰了。
4)現實讓愿意堅守印刷事業的老板看好包裝，懷著忐忑的心情，帶著糾結的思緒再次上路，出現了很多有能力的商務廠開始進入包裝，未來包裝印刷將面臨更強勁的競爭形勢。通過學習成功企業經驗，要端穩包裝這碗飯，土地、廠房、設備、人才、業務、資金，必須樣樣紅。才能滿足包裝印品買家的需求，這些需求大致有：新穎友好的外觀設計，穩定靚麗的色彩，搶眼的貨架效果，保護內容物安全，可承受的采購價格，包裝對人體無害，便于人工&自動包裝線使用，產品強度適合長途運輸顛簸，印企能夠提供安全庫存&合理墊資，印企擁有多條生產線，確保供應能力&供應安全，原輔材料環保便于回收再利用，響應國家杜絕過度包裝的號召，未來大的企業選擇印企供應商時甚至會考慮印企的碳排放是否達標，否則不予下單。
各行各業都在上演“物競天擇，適者生存”，印刷人面臨大洗禮，當下當緊考慮的并非做大做強，而是如何做久的問題，每位印刷人能做的只有改變自己，與時俱進，不斷創新(一定要做市場需要的創新，有價值的創新，絕非自我陶醉的創新)，收起浮躁，踏石留印，抓鐵有痕。
本文編輯/印聯小黑


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