很多優秀的高管最想從領導者身上學到什么?最近，ibm對64個國家的1700名首席執行官進行了這項調查。最終得出的結論是三項最有影響力的特質：1、緊密關注客戶需求的能力;2、團隊合作的能力;3、激勵他人的能力。
領導者合理激勵員工意義重大
我們對管理著近50萬名員工的5萬名領導者進行了調查，所得的大量且全面的反饋數據顯示：激勵型的領導力得到了很大程度的認可。就最常評測的16條領導力能力而言，激勵他人已經明顯成為一條最突出的能力。數據顯示，領導者出色激勵他人的能力，會創造出員工們最高的敬業度和忠誠度，而這就是那些高效領導者與一般領導者的區別。同時，這也是大多數下屬最希望在他們的領導身上看到的特質。
然而，當你和一些渴望看起來很勵志的領導者談話時，你常常會覺得不知所措。因為他們也不知道自己在做什么，更別說你該做什么了。
激勵型領導應該做什么?
為了回答這個問題，我們先做一些類似于逆向工程的練習。我們回到數據庫中，找出那些懂得如何鼓舞和激發他人獲取優異表現的領導者。我們找到了1000名這樣的領導者，通過分析他們的所作所為，我們發現，以下幾項行為能夠使激勵能力較強的領導者脫穎而出。
這些領導者所做的部分事情是具體而實際的。比如說，他們與團隊一起設定彈性目標，下功夫培養下屬，推崇高度合作，不斷追求創新。
而他們做的其他事情則沒有那么具體和實際了。比如說，這些激勵型領導者更擅長通過與下屬進行情感交流，建立起一個清晰的愿景，并以此來激勵他們。他們愿意花

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